凯商规范化管理计划.docVIP

凯商规范化管理计划 凯商要在春节前实现规划化管理，应从以下几方面着手： 企业形象改造 厂容厂貌传送给人的信息基本可以识别一个企业管理的好坏，抑或是重视管理的程度。1月15日前以下硬件资源需配置到位： 1、10个玻璃门要在靠门的边上贴上“推”、“拉”的标识。大门口玻璃板贴上标识“进入厂区，请保持环境卫生”、车间门口玻璃板贴上标识“进入车间，请不要大声喧哗”。门口外墙上挂上公司的牌匾。 2、前台玻璃板做成以下标识： 品质方针 持续改进生产和品质，防止缺陷和减少变差。 以优良产品准时交货，不断满足顾客的需求。 品质目标 制造过程合格率达95%，今后三年内达到98%； 产品最终检验合格率达98%，今后三年内达到100%； 顾客满意度得分95分以上，今后三年内达到100分； 为顾客准时交货率达98%，今后三年内达到100%。 4、前台玻璃后面的板面贴上以下文化标语： 人人有职责，事事有程序。 作业有标准，体系有监督。 不良有纠正，品质无止境。 5、将以下文化标语在车间上墙或吊挂： 以下匾牌长80 cm、宽 员工政策 员工政策 我们要珍惜人力资源，发展以员工为本的管理。 设计方针 设计方针 规格化、简化，从设计阶段开始，就作好产品管理。 品质政策 品质政策 我们要以合理的管理，不断改进作业能力，使产品满