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便利店年度策划方案 【篇一：全家便利店策划书】 便利店策划书 策划人：汪颖亮 时 间：2010 年 11 月 便利店策划书 一、背景资料：便利店的潜力及趋向 最近几年来，因为大型卖场的数目不停增添，中小型卖场因为在商品品 种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，以致 生计空间愈来愈小，从而引起了业态的改革，从而产生了居于商场 和小型杂货铺别的一种业态 —— 便利店。 便利店东若是为方便四周的居民或是人群而开设的一种小型商场， 是生计于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边沿的零售业态。以 经营项目齐全及经营日用迅速花费品为主的一种零售业态，主要开 设于各社区及流动人口教多且以迅速花费商品的地方，或学校周边。 商圈范围一般只覆盖四周 200m 的范围。便利店的经营应牢牢抓住 大型卖场的市场空白点，以方便花费者为前提，为花费者供给一个 方便、快捷的购物环境，以此来博得花费者。主要经营迅速花费食 品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为他具 有商场的经营特色，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速 博得了花费者的喜爱，因此得以迅速发展，并形成了连锁化经营。 将来跟着生活节奏的不停加速，一是综合的大型卖场，一是方便快 捷的便利店经营应是零售行业发展趋向。国内因为经济收入水平比 较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业， 大家都在边做边探究，以致业态