信息化项目规程流程图.pptVIP

信息项目规程 信息部 第一页，编辑于星期二：二十二点 十二分。 第二页，编辑于星期二：二十二点 十二分。 业务部门提出需求或信息部发起建设项目时使用该流程进行调研立项，被集团列为必须建设项目的无需再走此流程。 项目评估会议：评估项目是否正式立项推行 参与人员：项目组织方、需求方、相关方、决策领导 第三页，编辑于星期二：二十二点 十二分。 已经确认立项的项目，需要进行软硬件选型的，走此流程进行选型。 选型汇报会议：对选型的情况进行汇报，对比当前市面上的各个厂家 会议参与方:需求方、组织方、相关决策领导 第四页，编辑于星期二：二十二点 十二分。 项目选型结束后，可以进行此招标流程 开标、评标会议：进行开标、评标 参与方：按照集团招标要求，包含需求单位、组织单位、 第五页，编辑于星期二：二十二点 十二分。 此流程为信息项目实施参照流程 项目启动会议视项目大小确定是否举行 方案评审会议：确定方案 参与方：组织方、业务方、相关方、决策领导 实施过程视项目大小略有不同，需要灵活把握。 第六页，编辑于星期二：二十二点 十二分。 试运行流程是系统上线后,到验收前的环节，应该完成的工作事项 对业务发生重大改变的系统上线后必须要配套相应的作业指南，必要时出具制度考核 第七页，编辑于星期二：二十二点 十二分。 试运行结束后才可进入验收环节，验收前需要项目相关问题处理完毕或已有明确的处理期