企业安全生产标准化建设流程.docx

一、二、三、 一、 二、 三、 1 、 2 、 3 、 4 、 5 、 6 、 7 、 8 、 9 、 1 、 2 、 3 、 4 、 1 、 2 、 3 、 4 、 企业平安生产标准建立流程 筹划准备及制定目标 成立领导小组，由企业主要副主任担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负 责人作为成员，确保平安生产标准化建立组织保障。 成立执行小组，由各部门负责人工作人员共同组成，负责平安生产标准化建立过程中 的具体问题。 相关人员学习理解企业平安生产标准化根本规和评定标准。 确定专业评定标准〔或评分细那么〕，确定外部支持。 收集相关法律法规、标准资料。 企业平安生产隐患排查。 评估、汇总平安隐患。 制定平安生产标准化建立目标〔确定创立等级、完成时间、责任部门、与其他管理体 系的关系〕，并根据目标制定推进方案。 分解落实达标建立责任，确保各部门在平安生产标准化建立过程中任务分工明确，顺 利完成各阶段工作目标，并制定考核方法。 教育培训 平安生产标准化建立发动。 要解决企业领导层对平安生产标准化建立工作重要性的认识，加强其对平安生产标准 化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监视检查执行进 度。 要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要什么、本部门、本岗 位、相关人员应该做哪些工作、如何将平安生产标准化建立和企业日常平安管理工作 相结合。