成本分析案例惠普ABC成本控制.docVIP

成本剖析事例--惠普ABC成本控制. 成本剖析事例--惠普ABC成本控制. 成本剖析事例--惠普ABC成本控制. 惠普（ Hewlett-Packard ）是世界上管理最完美、 最富创新精神的公司之一。 它的成功部分归功于它不停地从头评估自己的控制体制和分权式的组织构造， 进而为惠普公司带来很多竞争优势， 可以常常为各样市场问题供给多样化的解决方案。 但是，这类多样化解决方案在实行作业成本控制 （Activity-Based Costing, 简称 ABC）的过程中，带来的绩效利害不一。惠普公司的大部分 ABC事例研究讲 的都是实行这些解决方案的利处，但也有例外。惠普 Colorado Springs （编者 译：科罗拉多斯普林斯）厂在实行 ABC时却未见收效。 该厂设计过一个 ABC系统，其目标是供给更为有效的成本控制和库存评估。该系统于 1989 年开始实行，但 1992 年却半道夭折。 从那此后， 该厂从未再试试过实行范围更广的 ABC方法。它从中获得的教训是什么？其余公司在实行自己的ABC系统时该怎样吸取其教训？ 故事经过 惠普科罗拉多斯普林斯厂规模较大，生产示波器和逻辑剖析器等测试设施。它的产品种类多但每种产品的产量都极少， 销售对象主假如通信及电脑行业的设计工程师。它实行 ABC 方案的一个目标是为了更好地认识自己的生产和支持流程，以找出成本产生的前因结果， 并据此确