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成本控制纲要 成本控制纲要 成本控制纲要 第七章 成本控制 【实训目的】 经过本章训练题目与事例的剖析，使学生掌握标准成本控制的构成内容、 标准成本的拟订方法， 要点掌握成本差别的计算和剖析； 掌握成本花费的展望和计划方法的 步骤，能运用这些方法进行成本花费的展望，并能编制成本花费计划。 【实训要求】 借助所给的资料， 经过对知识点的总结和应用， 使学生要点掌握成本差别 的计算和剖析方法， 成本花费的展望方法， 并能编制成本花费计划。 拓展其剖析和决议能力、 多项思想能力，为此后的工作实践打下坚固的基础。 【事例剖析】 事例 1：推行目标成本管理的实践 1 成本是查核公司经济效益的一项综合性指标。 在为数许多的公司中， 核算成本常常是在 各项开销以后算个总账， 这关于成本的高低失掉控制的意义。 推行成本目标管理， 就能够做 到预先控制，是提升公司经济效益的有力举措。红星电表厂自 2004 年推行目标成本管理以 来，对公司的计划、生产和销售的全过程推行全员性的成本控制，收到较好的成效。 2004 年比 2003 年可比产品成本降落 9.6%，此中 DD28电度表单位成本由 19.03 元降至 16.94 元， 降落了 11%；2004 年 7 月份又降至 15.69 元，比 2003 年同期降落了 8.2%，比行业均匀成本 18.97 元低 16%。因为成本降低，公司盈余明显增添