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适用于小型房地产项目公司的 组织架构及相关职责 关于 ** 置业公司组织及人员配置 一、公司组织架构设置 ： 总经理（ 1 副总经理副总经 副总经理 行政人事 财务部 工程部 合约部 二、公司职能： 经济适用房项目工程的建设及其现场管理。 三、公司与集团关系： 按集团《管理手册》的相关程序和规定执行。 四、各部门及岗位职能设定： 1 、 总经理（ 1 人） :负责项目公司所有日常事务的管理协调。 2 、 副总经理（行政） （ 1 人）：协助总经理负责对公司行政人事 及财务的管理与协调。 3 、副总经理（工程） （ 1 人）：协助总经理负责对项目具体操作的 管理与协调。 4 、行政人事部（ 2 人）： 行政专员：主要负责公司的日常行政工作。 人事专员：主要负责公司人事方面的工作。 5 、财务部（ 2 人）： 会计：负责帐务、税务核算处理、各类报表编制、分析， 保证帐务准确完整清晰。 出纳：现金管理和报销以及开具和管理银行票据。 6 、工程部（ 3 人）： 项目经理：参与项目前期规划、项目工程施工组织总设计方案的 论证；工程建设过程中的管理；现场技术管理。 前期： 负责项目前期市政规划手续的办理和技术咨询服务等工作。 现场管理：负责对工程进度、质量、安全进行管理；配合设计， 审核施工图纸，协调处理工程施工的技术问题。 7 、合约部（ 1