集成产品开发管理(IPD).docVIP

集成产品开发管理（IPD） 1、现实中，很多企业的产品开发管理存在很多问题： 2??????? 对研发流程的关键节点缺乏严格评审，造成开发失败； 2??????? 开发周期太长； 2??????? 为研发而研发，开发的产品不能满足客户的需求； 2??????? 开发的产品成本太高，缺乏竞争力； 2??????? 开发的产品缺乏制造性； 2??????? 开发的产品没有考虑后续维护的便利性。 2、当面临这些问题时，建立跨部门的结构化的产品开发流程成为必然。 2??????? 建立面向市场、面向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，有效管理需求变更，缩短产品开发周期； 2??????? 串行开发流程转变为并行开发流程； 2??????? 通过建立工作标准对工作产品与过程进行检查与控制，保证产品开发质量； 2??????? 建立跨部门的产品开发和管理团队（PDT/IPMT）及其运作机制 2??????? 建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导； 2??????? 识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点（业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/事件点，如：模具评审点、长交期物料的认证等等）； 2??????? 明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相应的模板和表单。