精益运营系统设计与导入.docVIP

精益运营系统设计与导入 ? 无论全球的大型跨国公司、国有大型企业还是锐意进取的私营公司，建立一流精益运营系统是获得和保持市场竞争优势的利剑。精益运营系统是基于世界级丰田运营系统原则并经过数十年的跨国大型企业咨询实践经验总结和设计而成。 擀霸已在多家全球500强企业成功导入世界级精益运营系统，并获得巨大的成功。 精益运营系统导入的目标是：为企业建立世界级的精益运营系统并构建精益持续改进的文化，通过流程改善和人才培养获得持续性的流程改进，建立学习型的组织和灵活的运作机制，在现今的市场竞争中确立制高点。 ? 精益运营导入系统具有严格的标准路线图和实施评价机制，同时根据行业的不同又具有高度的灵活性和定制性。整体系统导入需要经过100周（两年）的时间，分成五大精益实施阶段，40个标准化实施模块，各阶段定义严格的评估机制，确保精益运营系统导入有效性和时效性。 ? 精益运营系统设计和导入常见问题 ? 什么样的企业需要精益运营系统? 所有类型的企业都可以从建立企业级精益运营系统获益，对于年销售额超过100亿、员工数超过万人的大型企业必须建立自身的一流精益运营系统。 ? 精益运营系统覆盖企业哪些方面? 精益运营系统包括企业的生产、研发、物流分销和销售客服，一些企业将产品循环回收流程也纳入到运营系统。 ? 精益运营系统导入有几种方式？ 为确保不同类型企业迅速有效地导入精益运营系统，擀霸提供两种精益