面谈管理规定.docVIP

文件 名称 文件编码号 LW-NB-B210-23 版 本 A/0 面谈管理规定 日 期 2004年3月15日 页 次 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 2 页 配布：□ 总经理 □ 助总 □ 管理部 □ 成形工场 □ 模具工场 □ 财务部 文件 名称 文件编码号 LW-NB-B210-23 版 本 A/0 面谈管理规定 日 期 2004年3月15日 页 次 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 2 页 配布：□ 总经理 □ 助总 □ 管理部 □ 成形工场 □ 模具工场 □ 财务部 目的： 1.1 通过个人面谈的实施，为制定公司各项制度提供依据，提高人事考核制度的公平性、信服性，并充实培训内容； 1.2 通过面谈，促进管理层上下级之间的良性交流，使管理风格可以因才而异，更具灵活性和针对性，让大家在一种和谐和良性沟通的氛围中事半功倍地工作； 1.3 通过面谈，了解下属的工作感受和思想动态，及时解决他们各种困惑，并给予适当鼓励，充分调动其工作积极性； 1.4 上司也可以通过面谈，对自己日常的管理模式进行检验，并从反馈信息中取其精华，不断修正自己的管理思维。 适用范围：面谈对象为满试用期，行政级别在班长级（含班长级）至次长级管理人员。 定义：无 程序内容： 4.1