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本土雇主如何管好外籍员工 　　目前在中国本土企业中，引进老外的现象越来越多，外籍人士往往在这些企业的某些环节起着很重要的作用。由于外籍员工的特殊性，如何做好这类员工的管理工作也成为一个重要话题。对此，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问胡八一博士从专业的角度谈了自己的看法。 　　缘何引进外籍人才 　　大体来看，引进外籍人才，可以分为四种情况： 　　第一种情况是企业完成了海外并购，本身需要使用大量的海外员工；也有一些企业是在海外设立了分支机构，需要在当地实施本土化策略，这一点跟国外企业到中国设立分支机构是一样的。 　　第二种是我们从境外引进的高端管理人才。这些管理人才有助于中国企业实施国际化战略，使企业的视野更加国际化。最重要的是，这种人才对企业进入新的管理阶段具有催化作用，比如平安保险引进外籍人才就属此类。 　　第三种是聘请海外的技术人员，这是目前珠三角制造企业中比较多的一种。国内在这方面的人才缺乏，因此需要企业高薪从国外引进。例如，美的微波炉事业部就已引进了不少韩国人。 　　还有一种类型就是聘请外籍的金融、融资方面的人才，尤其是一些需要在海外（境外）上市的企业，如果要达到上市地的财务要求，往往需要熟悉国际化金融规则的专门人才。一般来说，这些人才的使用有一定的阶段性。 　　避免水土不服 　　为规避不必要的风险，用人单位必须使用合法的外籍人才。企业必须要外籍人士提供《外籍人