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中银世纪公司制度 TOC \o 1-3 \u 第一章 中银世纪总则 2 第二章 中银世纪培训管理制度 4 第三章 办公用品管理制度 8 第四章 考勤制度 10 第五章 采购制度 12 第六章 财务管理制度 13 第七章 保密管理制度 19 第八章 通讯管理制度 21 第九章 车辆管理规定 23 第十章 合理化建议管理制度 25 第十一章 办公秩序管理制度 26 第十二章 员工制服管理制度 29 第十三章 分公司规范化服务标准制度 31 第一章 中银世纪总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，向日常管理执行工作提供必要的执行依据及操作程序，提高实际操作的质量、效率及执行力，为后期管理工作的不断优化与细化奠定基础。根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 第一部分 企业文化 公司秉承“以人为本，诚实守信、统一发展、共创价值、开拓创新”的企业文化。 企业定位：专注金融投资领域 企业愿景：投资提升生活品质 服务宗旨：优质产品、顶尖服务 共同事业：打造中国金融行业领先地位、活跃和提升金融资产价值、支持中国经济平稳较快发展。 社会责任：感恩、公益、环保? 我们合作发展之道是： 以人为本，统一发展 海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚 共创价值、开拓创新 诚信、互惠、共赢 放眼亚洲，创百年基业 第二部分 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第三部分 公司组织结构 第二章 公司培训管理制度 第一条 培训适用范围 一、公司及旗下各分公司新入职员工的培训。 二、公司及旗下各分公司老员工每半年进行一次进修培训。 三、公司及旗下各分公司中层以上管理人员每季度进行一次进修培训。 第二条 培训的目的 一、新入职员工的培训目的 （一）、使新进员工熟悉和了解公司或营业厅的基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。 （二）、使新进员工能够自觉遵守公司或营业厅的各项规章制度和行为准则，增强作为“中银世纪公司人”的意识。 （三）、帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 （四）、使新进员工深切体会到公司及营业厅的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。 二、老员工的培训目的 （一）提升个人业务能力，规范工作流程，激发工作热情，提高工作效率。 （二）培养团队协作意识，加强团队协作精神。 （三）增强员工对工作的使命感及责任感，充分发掘潜能。 （四）通过培训发现人才，为今后的职务提拔做参考依据。 三、中层以上管理人员培训的目的 （一）增强管理水平及提高领导能力。 （二）强化团队协作理念及团队运作水平。 （三）拓展思维空间、提高工作成效。 （四）根据公司及营业厅发展目标拟定短期、中期及长期团队战略方向。 第三条 培 训 方 式 一、公司及各营业厅新进员工需经公司事业部-培训发展中心做入职培训方可上岗（岗位实习由相关部门及营业厅自行培训）。 二、公司及各营业厅老员工的培训由公司培训部-培训发展中心高级讲师进行针对性的培训。 三、公司及各营业厅中层以上管理人员培训由公司事业部-培训发展中心特邀知名培训讲师主讲。 四、公司事业部-培训发展中心将根据公司及各营业厅的发展需要，定期或不定期的举办全员或部分人员的户外拓展训练，以激发员工的潜能。 第四条 培训的考核、考勤及建档 一、 为保证培训目标的实现，在公司培训结束后，培训发展中心必须对参训人员进行考核。考核不合格者，公司将以不予录用、不予转正、不予提拔或降级等对相关参训人员作出处分。 二、培训发展中心根据行政部提供的人员名单在培训前2—3天在公司公告栏中发布培训通知及确认培训人员。同时各部门、各营业厅培训联络员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员。 三、培训发展中心必须严格培训考勤制度，所有受训人员须在上课前签到确认并领取培训讲义。考勤表将直接送达参训人员所在的行政管理部门。 四、确因工作原因或其他特殊情况不能来参加培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作缺勤论。 五、阶段性培训是每一位员工必须参加的培训。各部门、各营业厅主管应积极支持和配合培训发展中心，确保员工能够按时参加各项培训。 六、 培训发展中心应建立完整的员工培训档案并对每次的培训作出成果总结及修正。 第三章 办公用品管理制度 本制度所称办公用品分为消耗类、管理类和财产类三种。 一、消耗类：铅笔、胶水、订书钉、回形针、大头针、图钉、橡皮擦、笔记本、复写纸、标签