监理施工现场管理办法修改版.pdfVIP

某工程施工现场管理办法 为了加大工程建设过程中的现场质量、安全管理力度，督促各施 工单位严格按照各项法律、法规及施工技术、安全要求进行施工。保 证业主、监理单位有效地对工程施工过程进行管理，特制定本办法。 一、工作纪律 1、工地在进行正常施工时，备案的施工员、质检员和安全员必 须在施工现场指挥施工，如不在（确实有事，可以事先向监理部请假） 或指挥不力，业主和监理可以暂停相应部位的施工，并对该项目部处 罚500元的罚款。 2、由业主、监理项目部组织召开的会议，迟到5 分钟以上的给 予 200 （100）元每人/次的处罚，无故不参加者给予 1000 （200）元 每人/次的处罚。 3、项目部管理人员和施工人员在施工中无故顶撞业主、监理人 员以及相关部门领导或者管理人员的，给予500的处罚。恶语中伤、 出言威胁或有两次记录的给予2000元的处罚，并清退出场。 4、在施工期间，各项目部内部（管理人员、作业班组）和项目 参建方（监理、建设方、设计方）必须搞好相互配合协调工作，不得 出现打架斗殴事件。如项目部内部有违反，出现打架斗殴事件一次给 予滋事责任方20000元的处罚，将直接肇事者清退出场；凡施工单位 的管理人员或者班组人员与参建单位出现打架斗殴事件，一次给予施 工单位20000元的处罚，将直接肇事者清退出场。如责任在参建方给 予10000元的处罚。 二、工作程序 1、施工单位对业主的往来函件先送达监理项目部，监理项目部 经过审核后认为必须上报的，才能送达给业主及相关部门。 2、对于工程技术部分原则上是以监理为主，业主方的管理人员 执行监督权和配合实施的职责，如需要设计人员配合的由业主协调设 计人员配合。 3、对于检验批和相应的隐蔽工程验收，项目部及监理部必须执 行三级检制度，对项目部未进行三级检就上报的，监理除拒绝受理外， 还一次给予500元的处罚。 4、项目部在实际施工中必须与其所属公司紧密联系和沟通，凡 是应由公司人员参加的活动就必须有其公司人员。如不到位的一次给 予500元的处罚。 5、对业主。监理部下发的与工程有关的各类通知及工作联系函 不能按期给予回复的，每次罚款500元。 6、单位、单项、分部的验收，施工单位必须提前一周用书面形 式向监理组申请，监理部接到申请后3天内必须组织人员对其申请验 收部位的资料、工程质量等进行验收，通过后再通知业主。在实施过 程中如有任何一方不按时或不按程序进行的，给予 1000元的处罚。 分部、分项隐蔽项目验收，施工单位必须提前2天书面向监理部申请， 监理部接到申请后，1天内会同业主决定是否通知设计、地勘等相关 单位到场隐蔽验收。 三、质量管理与检查验收 为了确保本工程的工程质量，坚持以质量目标贯穿项目管理的全 过程。坚持“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，持续改进过 程的质量控制。 1）、材料控制与管理 1、结构材料的规格、品种、型号和质量等，必须满足设计和有 关规范标准的要求。 2、装饰材料应符合现行国家法律、法规及规范要求，符合设计 要求。同时应符合经业主批准的材料样板要求。 3、严把好材料检验关 （1）、材料进场应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行 现场质量验证和记录。质量验证包括品种、型号、规格、数量、外观 检查和见证取样，进行物理、化学性能试验。验证结果报监理工程师 审批。 （2）、现场验证不合格的材料严禁使用或按有关标准规定降级使用。 一次处罚500元。 （3）、对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资 的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购 物资的质量责任。 （4）、物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分 物资，带资料齐全和复验合格后，方可使用。 （5）、严禁以劣充好，偷工减料。 2）、工程的质量检查与检验 所有检验批、分项验收，在验收现场必须有备案质检员签证的资 料，再由监理和业主进行验收。 1、钢筋混凝土工程 （1）、模板工程：模板分项工程质量控制应包括模板的设计、制作、 安装和拆除。模板工程施工前应编制施工方案，并应经过审批或论证。 施工过程重点检查：施工方案是否可行及落实情况，模板的强度、刚 度、稳定性、支承面积、平整度、几何尺寸、拼缝、隔离剂涂刷、平 面位置及垂直、梁底模起拱、预埋件及预留洞口、施工