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电力企业全面预算管理经营研究（企业经营资料） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-01H6ES，doc格式，正文14956字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、营销资料、企业经营资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力企业全面预算管理经营研究 2 一、电力企业全面预算管理概述 2 二、电力企业在应用全面预算管理过程中存在的问题 2 三、加强电力企业在经营管理中应用全面预算管理的有效对策 3 四、结束语 5 文2：电力企业全面预算管理问题浅析 5 一、全面预算管理的定义及意义 5 二、全面预算工作的管控要点 6 三、完善预算编制及执行程序的关键措施 6 四、结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 电力企业全面预算管理经营研究（企业经营资料） 文1：电力企业全面预算管理经营研究 一、电力企业全面预算管理概述 全面预算管理是企业财务管理转型过程中运用非常广泛的管理会计工具与方法，是企业优化资源配置、有效协调与控制经济活动的重要管理方式[1]。电力企业在经营管理过程中应用全面预算管理可以实现资金、业务、人才、信息等方面的整合，实现适度分权与授权管理，使电力企业的资源配置效率、价值增长、战略目标推进，在全面预算管理实施过程中得到提升。 二、电力企业在应用全面预算管理过程中存在的问题 (一)全面预算编制不合理。电力企业在全面预算编制中存在三方面问题：其一，预算指标选取不合理。在预算编制前电力企业没有进行充分的市场调研，选取的预算指标与企业实际情况不符，导致全面预算管理在电力企业经营管理中的作用得不到充分发挥；其二，电力企业选择的预算编制方法比较单一。由于电力企业的业务范围比较广，预算编制必须根据不同情况选择合适的方法。但是目前电力企业还是以固定预算为主编制预算，导致预算方案的科学性与合理性不足；其三，电力企业的预算编制流程不规范，预算编制流程必须根据实际情况的变化不断完善优化。但是很多电力企业在预算编制过程中严格按照具体的编制规则编制预算，没有根据实际情况对编制流程进行灵活性的调整与优化，导致预算编制与实际情况脱节，对全面预算的执行产生了不利影响。(二)全面预算管理信息化水平较低。在信息技术大力发展的背景下，电力企业实施全面预算管理应积极利用各种信息化手段与方式，提高全面预算管理的信息化水平。但是在实际的预算管理中，电力企业各部门还存在管理职能交叉、权责不清等问题，各部门之间的交流协助意识不强，信息无法实现高速交流与沟通，阻碍了全面预算管理的顺利实施[2]。同时，很多电力企业都建立了ERP系统，但是ERP系统还存在很多不完善之处，各业务系统、项目系统管理分散，信息管理标准不统一，无法实现信息共享。各子系统之间衔接不到位，阻碍了信息的传输，对预算管理质量与效率的提升产生了不利影响。(三)预算执行力度有待提升。当前部分电力企业的全面预算管理意识不强，工作人员在实际工作中不能积极执行全面预算管理方案，导致电力企业的全面预算管理方案无法落实到位，对企业整体管理水平的提升与盈利能力都会造成不利影响。(四)预算考核激励机制不健全。预算考核激励是加强全面预算管理实施的重要方式，电力企业在全面预算考核方面没有建立完善的考核制度，导致预算考核工作不规范的问题大量存在。同时，电力企业的考核指标选取不合理，导致考核指标体系不健全，对考核结果造成了不利影响。另外，电力企业没有将预算考核与绩效管理结合在一起，没有建立相应的激励奖惩机制，导致优秀员工得不到奖励，工作完成不到位的员工也不承担任何责任。长期以来，员工的积极性与责任意识下降，造成企业整体管理水平下降。 三、加强电力企业在经营管理中应用全面预算管理的有效对策 (一)提高全面预算管理编制水平。电力企业要想提高全面预算编制水平，必须从预算指标的选取、预算编制方法的选择以及预算编制流程的优化三方面入手。首先，电力企业应在预算编制前加强市场调研，了解市场环境，将市场环境与企业实际情况结合在一起，选择合理的预算指标，避免预算指标与实际情况脱节的问题。其次，电力企业应将固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算结合在一起。在充分分析实际业务状况的基础上选择合适的预算编制方法，提高预算编制的科学性与合理性。其三，电力企业应根据实际情况的发展变化对预算编制流程进行科学规范的设计与优化，采用自上而下与自下而上相结合的编制方法，不断细化完善预算编制流程，使预算编制流程更加规范。(二)加强全面预算管理信息化建设。全面预算管理是一