063永澄一个方法帮你突破目标无法推进的困境.pdfVIP

063 ：一个 帮你 目标无法推进的困境 2017/2/18 ：一个 帮你 目标无法推进的困境 2017-02-18 澄© 你知道的，我主业是搞目标管理的我主业是搞目标管理的，任何和目标达成有关的文章我都会去写，比如说 的目标如何定、如 何达成进入后宫的目标、战略如何影响目标……如果站在目标的角度来看，这里的每篇文章都和目标是巨大相 关的。 的文章我们来学习一个工具的使用。 最近， 在行线上课—— 目标达成术入门已经开课了，所以， 又出现若干关于目标的疑问，有一条我觉 得很有代表性，我们一起研究下： • P： ，你看 目标为什么都无法达成啊？ • 我：具体怎么了？ • P：就是我开始觉得 能实现这个目标的，但是做着做着就遇到 了，就卡主了？也不知道能有什么办 法去想清楚。 • 我：办法都在你 身上。 来看这个情况，不知道你的身上是否出现过？一开始确定目标的时候，很一开始确定目标的时候，很 ，认定，认定 一定能够达成一定能够达成 目标。但在执行过程中，总是出现若干幺蛾子，说不好就在哪停住了，目标。但在执行过程中，总是出现若干幺蛾子，说不好就在哪停住了， 也想不到办法去应对，最也想不到办法去应对，最 后，导致目标没有达成后，导致目标没有达成。 我发明了一个非常简单并且有效的 ，叫做8Can技术技术，只需要1分钟就能掌握，但是它可以帮助你去解决目 标达成中受阻的问题。 先来看看 论的原理，看下图： 整理 By 光墓 1035950455 063 ：一个 帮你 目标无法推进的困境 2017/2/18 图示很简单，是否能够达到灰色的虚线—— 目标达成线，受制于一个指标，我把它称之为“我能我能”，英文翻译过 来就是：I Can。我们分别看三个不同的“我能”，第一个“我能”比较小，所以过程中就会遇到阻碍、挫折等情 况，就很难让 达到目标达成线的位置，目标也不见得能实现。后面两者图示分别 “恰好通过目标达成 线”、“超出目标达成线”的两种情况。 当然，这是一个定性的分析，不过我这里暗含了一个很重要的前提假设：只要只要 认为认为 的能力、资源可的能力、资源可 以支撑目标的达成，那么，即便目标受阻，也会自行找到方案去解决以支撑目标的达成，那么，即便目标受阻，也会自行找到方案去解决 。 来看昨天晚上接到的答疑问题： • P ： ，我很想把 执业资质在今年考下来，你说这个目标是否可行？以前也经常为 设定这类似 的目标哦，但是总是失败，不知道这次的目标是否靠谱？ • 我：嗯，那你先告诉我，你觉得你觉得 拥有哪些拥有哪些 ，能够让这个目标确定可以实现呢，能够让这个目标确定可以实现呢？ 你看，当我问 的时候，就是在 “我能”这个指标是否具备。如果，你确实具备了这些能力、资源， 标就有极大可能实现，反之，能力和资源受限，“我能”这个指标就不足以支撑目标。 既然 讲的 是，我们就直接来看8Can的这个 到底怎么用？来看一下场景要素： • 阶段：目标规划/重新调整阶段 • 时刻：当 要去往的方向已经明确，目标也已经提出之后 • ：你觉得 可以实现这个目标，主要是因为什么呢？还有么？ • 要求：列下至少8条可以达成目标的 。 注意，这个 之所以叫8Can ，本质上就是你要 能够明确：设定的目标是否能够达成，能与不能的原 整理 By 光墓 1035950455 063 ：一个 帮你 目标无法推进的困境