现场安全文明施工管理措施.pdfVIP

现 场 安 全 文 明 施 工 管 理 措 施 1 管理体系 由公司安全部负责对工地安全工作的统一领导，各项目成立以 项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”，副组长由工程经理 和专职安全员担任，组员包括各专业施工队长和队安全员等，公司 安全部每月组织一次巡查，并在当月公司工程例会上公布检查结 果。 建立安全管理制度，包括安全技术交底制、班前检查制、验收 制、周一安全活动制、定期检查与隐患整改制、管理人员和特种作 业人员年审制、安全生产奖惩制度与事故报告制、危急情况停工制、 持证上岗制。 2 施工安全管理措施 2.1 现场安全准备工作： 进场前应熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其它危 险地、物，项目经理、技术主管、安全主管必须认真学习现场安全 管理知识，参加劳动局考试，领取安全生产许可证。对施工人员进 行安全培训，之后由项目印试题统一考试，分为“三级” （项目、队、 班组），建立安全教育记录，未受教育者，安全人员有权拒绝其上 岗。 2.2 基础工程施工安全管理： 基坑完成