我对中粮集团的职业规划与理解.docVIP

PAGE 1 PAGE 1 我对中粮集团的职业规划与理解 我的职业计划 首先在确定专业目的的时候，我考虑到我在学校的专业是金融和国际贸易，本科和硕士的研究对象是宏观经济和国际投资，所以我希望能得到一个与经济学相关的有用岗位，比如中粮集团贸易和进出口标的目的国际研修生，然后把我的专业知识运用到这个求职岗位上，实现自我价值和社会价值的统一。 工作之余，我会运用在校期间培养的专业素养，积极参与日常工作。首先要虚心向祖先请教，向他们学习，积累工作和生活经验，迅速投入到自己部门的运营中。其次，自动做事，发明问题，找出解决问题的办法。在做好本职工作的同时，寻找提升公司或部门竞争力的机会，尽力得到指导的认可，获得晋升机会。最后，恪尽职守不忘学习，与同事真诚相处，不断获取新知识，提升自己的社会竞争力、专业水平和压力应对能力。 工作几年后，霍普仍然坚持不断学习新知识的习惯和天赋。一方面可以在工作中向他人学习，在压力下为公司和自身的成长选择最佳策略。另一方面，将积累的工作和事业经验传承给中粮集团的创新血液，相互学习，共同成长。 中粮集团作为一家资产规模较大的国有企业，是世界500强企业，也是中国农产品和食品多元化产品和服务的领先供应商。中粮集团致力于打造从田地到餐桌的粮油食品企业全产业链，打造全服务链的城市综合体。我认为，中粮集团在范围上具有较强的市场优势，即内部资本市场在多种情况下运行，包括内部贷款、内部担保、内部产品交换、内部资产租赁和托管、内部投资和增资、内部股权和资产转让、内部债务豁免等。这些方式为中粮集团整体发展提供了资金保障，有效整合优质资源，充分利用各部分资源优势。在其内部资本市场运作过程中，集团——全产业链的整体战略始终挥之不去。经过一系列的运作，中粮集团不仅在整体基础上形成了从田间到餐桌的全产业链布局，而且在部分成员公司内部也逐渐形成了全产业链模式。 但是我在研究中粮集团的资源配置时，发现中粮集团内部资本市场的配置有效性有点问题。比如中粮集团等国有企业集团内部资本的配置原则，有时不是“效益优先”，而是“战略优先”。也就是说，为了实现集团的战略目标，从而提升企业价值，企业集团往往会将有效公司的利益交付给需要支持的成员企业，这会造成一些资源的浪费。我认为，在如何解决这个问题上，可以通过法律、法规和制度规范内部资本市场的运作，逐步完善内部资本市场的披露制度，优化内部资本市场的配置，保证内部资本市场的有效性。这样有助于提升中粮集团内部资本市场的交易有效性、内部资本市场的合理构建、内部资本市场的配置能力，有效实施一体化战略，完善产业链发展。 综上所述，我认为中粮集团在现有国企中具有很大的竞争优势，人才引进更为突出。衷心希望自己能有机会、有运气进入中粮，实现自我价值，尽自己最大的努力，早日成为一名合格的中粮人，也希望中粮的领导能给我这个宝贵的机会！