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职业规 划实施方案 篇一： 员工职业生涯规划与管理 实施方案 员工职业生涯规划方案 为有效开 发与合理利用公司人力 资源，促 进公司与 员工共同 发展，增 强公司竞争力，激励员工在公司 长期工作，增加 员工的归属感，制定 员工职业生涯规划方案： 一、职业管理的内涵 职业管理是为了实现组织 目标和个人 发展的有机 结合，从 组织角度出 发，对员工所从事的职业进 行计划、引 导和控制的 过程。 二、职业管理的基本原 则 （一）公司 发展战略需要原 则。 （二）尊重 员工个体发展原则。 三、职业管理的 总体目标 （一） 为公司战略目标的实现提供可靠和 稳定的人才保障。 （二）促 进员工个人全面的 发展。 四、职业管理工作的 组织与管理 为推进员工职业生涯规划与管理工作，公司成立其组成如下：  “员工职业生涯规划与管理指 导委员会”， 主 任：张 洁 副主任：部 门经理、项目部经理 成 员：各部 门部长、项目部技术负责 、人力 资源部全体成 员 委员会负责依据公司人力 资源发展战略，审核批准与 职业生涯规划与管理相关的制度、政策、 规定、办法等。委 员会下设办公室， 负责日常管理工作和委 员会召集工作， 办公室设在人力 资源部。 人力资源部和部 门、项目部在公司 “员 工职业生涯规划与管理指 导委员会”指导下，按照各自的职责划分开展工作： 1、人力 资源部负责职业 管理的制度 设计和组