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化工车间管理制度
一、 生产前准备
在下月生产计划下达前，车间应做好有关原材料、技术、设备等各方面的准备工作。
二、 编制生产作业计划
车间应在接到月计划二日内，编制好本车间详细生产作业计划产品质量要求及劳力安排计 划，落实到工段（班组）
三、 生产调度
1、 车间主任每月主持召开一次生产调度会，由车间办公室人员及各工段（班组长）参加, 检查落实生产进度，解决存在问题。
2、 会调配人员，按计划定额掌握原林料供应悄况。
四、 物件定额管理
严格按照车间物件管理规定，编制车间各只配件计划，定额存放在制、原材料及零配件， 落实专人管理。
五、 产品质量管理
1、 每月召开一次质量分析会，研究质量保
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