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地产与物业关系情况一览表 业务关系 相关事务 内容 契约名称 经营方式 责任 委托项目物 业管理关系 地产于传房前 委托项目的物 业管理工作.并 签订委托合向。 物业提供约定 服务，并接受服 务质星的监督。 物业管理服务、管理费 《物业管理委托合 间》 向物业产权人/使用 人收取约定的管理 费 物业公 司承担 营理服 务责任， 地产承 担监督 责任。 物业管理方案策 划 作为被腭物业公司 提供，并交地产确 定。 商业、管理用房 按照本指引规 定面积提供，并 在《物业管理委 托合同》中体 现。 产权归全体业主，物 业公司无偿使用管 理用房，商业用房收 入纳入管理费或维 修基金。 前期介入 前期服务赍协 议书/临时服 务用工 人员成本等费用硕 金（入员成本等费用 的10~15%）,也可纳 入前期服务贸中一 并计算。 接管验收 前朋服务费协 议书/临肘服 务用工 属物业工作职责，但 若地产要求物业扩 大接管验收范围和 程度或代办相关工 作，按人员成本等费 用硕金（人员成本 等费用10~15%）,或 按户包干,也可纳入 前明服务费中一并 计算。  集中入住 集中入住服务 协议/前明服 务费协议书 根据地产要求布置 现场费用、设备费 用、入力烫用、资料 及保洁费用等总费 用+酬金（总费用 10-15%）;也可纳入 前期服务费中。 入住开荒费 开荒协议/前 期服务费丹议 书/临肘用工 服务 人力费用、材料费用 实报实销的总费用+ 酬金（总费用 10-15%）;也可纳入 前期服务贸中一并 计算。 水电热差额、差价 等 相关协议/前 期服务费协议 书 差额、差价费用实报 实销 地产开发中临时 增加用工服务 临时服务用工 标准 按工时计人工成本+ 酬金（总人工的 10-15%）,或签协 议。 委托资产管 理关系 地产将非经营 性资产委托物 业管理，物业提 供约定管理服 务，并接受地产 服务质室的监 督.地产主要考 核物业管理水 平和成本的控 制.物业按一定 比例或包干数 额取得佣金收 Ao 空 置 房 已入住 前期物业管理 俗议 业主承担 物业公 司承担 管理服 务责任, 地产承 担监督 责任。  已售未入住 《物业管理委 托合同》 物业管理赍+供暖费 地产承担 对空置房内部家政 式保洁按临肘用工 服务计 未售 车库（地产产权） 《物业管理委 托合同》 与业主交纳费用相 间 商铺（地产产权） 《物业管理委 托合同》 按商业用房标准交 纳管理费 顼目部办公室 相关委托协议 服务总成本+酬金 （服务总成本 10-15%） 卖场 相关委托协议 服务总成本+酬金 （服务总成本 10-15%） 会所及娱乐场所 （地产产权） 相关委托协议 服务总成本+酬金 （服务总成本 10-15%） 地产食堂 相关委托协议 服务总成本+酬金 （服务总成本 10-15%）,或另有约 定。 地产车辆 相关委托协议 服务总成本+酬金 （服务总成本 10-15%） 住户巴士 委托资产经 营关系 地产将产权所 有的一些可赢 利的资产委托 物业经营，由物 业承担经营风 险，双方签订经 营责任书.刈麻 利情况设定目 标，并接受地产 的经营考核。 会所及娱乐场所 （地产产权） 住户巴士 商铺等配套设施 （地产产权） 相关委托协议 服务总成本+酬金 （服务总成本 10-15%） 签订经营委托 协议 通过物业公司自负 盈亏,自主经营体现 利润，并接受地产的 经营利润考核。 物业公 司承担 经营风 险,地产 公司承 担考核 责任。 委托代理美 系 地产将资产或 相关事务委托 物业代为行使 经营权和经营 事务，双方通诃 代理协议退行 责权利的约定， 物业按照约定 赋予的代理权 提供代理服务， 并按经营绩效 实际发生额提 取酬金。 尾盘销害 相关代理肉议 按不低于合同成交 额1.5%计提酬金 物业公 司承担 代理责 任，地产 公司承 担经营 风险。 物业租赁 相关代理协议 按不低于总租金 10%计提酬金 车库/位租慝（地 产产权） 车位租赁协议 按不低于总租金 10%计提酬金 车位熊卖协议 按不低于合向成交 额1.5%计提酬金 房屋维修（含保质 期内、保债朋外的 债室维修） 相关代理肉议 按照经施工方确认 的报修单数星X每 单报修平均成本 按照返修决算价+返 修决算价的10% （不 含税）物业 委托临肘服 务关系 为地产临时性 各类服务委托， 物业接受服务 质星的监督。 采构 采购代办服务 相关协议 材料成本硕金（材 料成本5-10%） 物业公 司承担 管理服 务责任, 地产承 担监督 责任。 零星小修 工程维修相关 协议 工程成本硕金（工 程成本10~15%） 临肘用工 按照各类人员 直接成本+各类 管理成本列出 有偿服务劳动 价格 按工时计入工成本+ 酬金（总入工的 10-15% ）o