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和尚挑水吃引发绩效管理办法范文 三个和尚没水吃的后续…… 深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。 它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！ 三个和尚冲到寺外，一个下山挑水，一个泼水救火，一个用袈裟扑打，齐心协力，终于扑 灭了大火，保住了寺庙！ 三个和尚累得一屁股坐在地上。没想到，小老鼠又窜了出来！这回，他们合力围住，把小 老鼠吓死了。三个和尚互相握手庆贺。 从此以后，胖和尚在山下打水，小和尚摇水上山，高和尚把水倒进水缸。三个和尚他工合 作，水缸里总是满满的。 三个和尚没水吃的原因是没有“领导”来考核每个人的工作绩效，职责不清而互相推卸责 任，最后一只恶作局的老鼠使他们认识到问题的严重性，引起了他们对绩效的关注一一没 有水的严重性。 创业公司的特点 对创业的公司来说，只能说在某种程度上具备了创业的基本软件或者硬件条件而已，资金、 市场、渠道、人员等等问题的解决……仍是个漫长的过程。其中，完成自身的积累以及生 存是重中之重；市场的变化、竞争的激烈使很多创业中的企业耐不住寂寞，朝令夕改、 “三拍决策”成了这类公司典型的特点；人员不充足，工作流程相对简化，人员的职责太 多、混乱……。而且创业阶段的公司在企业文化建设上往往没有或不足，因而根本谈不上 为员工提供完善地培训或职业生涯规划。 在这种状况下，对于执行不到位、组织绩效差，计划达成效