实验室如何进行6S管理.pdfVIP

DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 实验室如何进行6S管理？ 为了做好实验室6S 管理工作，制定本方案。 因其日语的罗马拼音均以“S ”开头，因此简称为“6S ”: 整理（SEIRI ）——要与不要，一留一弃；将工作场所的任何物 品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消 除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场 所。 整顿（SEITON ）——科学布局，取用快捷；把留下来的必要用 的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一 目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的 积压物品。 清扫（SEISO ）——清除垃圾，美化环境；将工作场所内 看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU ）——形成制度，贯彻到底；经常保持 环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S 成果。 安全（SECURITY ）——安全操作，生命第一；重视成员 安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立 起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 1 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 素养（SHITSUKE ）——养成**惯，以人为本；每位成员 养成良好的**惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神 （也称** 惯性）。 一、 管理实施措施 1 6S 管理工作原则：要在保证工作质量和安全的情况下进行， 加强检查与监督，部门全员参与，相互监督，共同实施和进行。 2 建立管理目标：塑造一个安全舒适、整洁清爽的工作环境。 3 开展培训与学**，学**6S 管理技能，学**与借鉴其他公司经 验，做好各室的6S 管理工作。 4 在日常管理工作上，将6S 作为一项重要工作来抓，并纳入 到绩效考核体系中，渗透到每一个工作环节，使本部门每个成员逐 步形成自律自查的工作**惯和良好的工作素养。 5 按公司6S 管理要求，做好目视化及定置管理工作 二、 实施细则 1 遵守和执行公司和部门的各规章、管理制度及作业指导书 等，按规则和程序办事或做事，自觉自律。 2 文件、资料和记录整齐摆放在文件架、文件夹、文件栏或文 件柜中，不得随意散放在桌面或操作台上。文件夹要有明确的标识。 2 DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案 归档的文件或质量记录要分类存放，并且有明确的目录和标识以便 于查找。 3 所有的文件、资料或记录，不论是正在使用的还是归档保存 的都要做好防污染、防损坏、防霉变工作。 4 文件、资料、记录或制度等要保持干净整洁，不得乱写乱画。 5 桌面或台面上的文具、文件等要摆放整齐有序，要求桌面与 台面上的物品都是工作必需品。桌下与操作平台下面不得堆放或摆 放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、纸箱等。 6 办公椅要保持干净整洁并摆放整齐，离开时办公椅要靠近 公桌或操作平台，或摆放在座位下方。不使用的办公椅应整齐地放 在不影响走路的地方。 7 操作台面及桌面要保持整洁干净，要求无灰尘、水渍、杂物。 工作场所的门窗、台架应保持无灰尘、无油污的清洁状态。 8 水杯、电话、文具等物品用具应摆放在指定位置。 9 办公桌抽屉内的物品要分类摆放整齐，并且要进行定期清 理。 10 文件柜内中物品、文件、资料等要分类摆放整齐，标志明 确，便于查找。 11 个人使用的工作台或办公桌等要保持干净整洁。