营销部职员绩效考核制度细则.pdfVIP

营销部职员绩效考核制度细则（细则） 一、 目的 为真实反映营销部和职员的工作业绩，激发全体职员的 工作积极性，特制定本制度。 二、原则 1、 绩效管理是一个让公司职员清楚了解公司对他们工 作的具体期望以及如何去实现这些期望的过程。 2、 绩效管理应当是考核期内的一个持续不断的的反馈 过程，考核期暂定每月一次。考核期末，绩效考核 结果将作为正式的绩效反馈文件存档，并作为决定 职员等调整和确定职员奖金额度的重要参考依据。 3、 营销部绩效考核分组长、组员两级考核管理。部长 每月对个组长（整体小组）业绩进行考核，组长每 月对自己小组的组员进行考核，评价等级分为S、A、 B、C、D五级。 三、评价标准 “是否按计划保质完成工作”是我部门考核工作的核心。S、 A、B、C、D五级的具体标准是： S： 1、 全部按时完成工作项目； 2、 半数工作项目高质量且提前完成； 3、 所在小组小组评等必须为 A 以上或本人有重大提案为 部门采纳启用； 4、 工作无失误 5、 相关部门或成员客户无投诉 6、 能按时完成其它小组给顶的任务