县委常委班子成员对县长的批评意见.docxVIP

[机关]县委常委班子成员对县长的批评意见 县委常委班子成员对县长的批评意见 点击查看入会说明　　作者：sdafsf 　　县委常委班子成员对县长的批评意见 　　发言一：我给你提3条意见。第一，自信不足，定力不够，不敢较真碰硬。在领导班子中，你相对年轻，而且是通过公开考试到了我们这个班子，应该说过去也有一些工作经验，但是在工作当中患得患失，特别是工作中，有很多事前期调研不充分，作决策的时候患得患失、瞻前顾后。所以，很多次常务会提的一些议题，事前调研不充分，会上反复定不下来。比如，我举个简单的例子，我们8个乡镇撤乡建镇，在常务会上两次议而不决、决而不断，导致我们在向省里上报的时间推迟，县里面当时为了减少基层开会的负担，所以把这个会原则上代表不换，县里面开人大常委会以后，在人代会上，两场麦子一起打，但是后来就耽误了时间，导致这几个乡镇人代会推迟了2个月。在一定程度上，这就表现出对群众不负责，直接影响8个乡镇，谋事不实。第二，工作的统筹和前瞻性不够，特别一些涉及到民生的问题，调研不充分，工作安排以后督促检查不力，导致很多事情推进起来困难。比如，县城供水管网改造是个大事也是个好事，但是涉及到群众的利益，没有应急措施，准备不充分，导致有些地方3个多月没水喝，群众没意见才怪。这在一定程度上，跟你的工作统筹兼顾不够，没有一盘棋的思想，没有把老百姓的利益放在首位来考虑的官僚主义思想还是有关系的。第三，在抓班子带队伍活力上有差距。事无巨细，没有层级管理的原则，导致各位副县长都在等待观望，甚至有时不跟副县长通气，直接指挥到我们部门、乡镇，然而副县长不知道，导致有时搞形式主义，工作推进不力，这在一定程度上也是工作不实的官僚主义表现。 　　发言二：我给你提3个方面的意见。第一，工作督促落实不力，项目工作推进缓慢。工作是要靠一分安排九分落实的，可你平时开会多、安排布置得多、要求得多，下面到底落实了没有？成效怎样？还需要采取哪些具体的措施去推进？等等这些你关注得太少、也督促太少。就拿北片区项目推进来说，涉及征地拆迁，这都征了1年多时间了，地还没征好，像这样的问题你是要既挂帅又出征的。所以，我认为你是犯了当“甩手掌柜”的官僚主义。第二，调研不深入，为调研而调研，蜻蜓点水，不求实效，重数量不重质量。比如，你到XX工作后，到法院、检察院去调研，但名为调研其实就匆匆走了一圈，前后还没到半个小时。本来两家单位听说县长去调研，都认真准备了汇报，特别是需要解决的困难和问题，但你太匆忙了，都没有机会说，这就成了“走马观花”的形式主义了。第三，对部分民生问题久拖不决，没有采取有力措施加以推进。比如，看病难、看病贵，上学难、上学贵，这些老百姓关注的民生问题，没有能有效的解决。看似你是非常重视的，因为常挂在嘴边，但是涉及到资金的安排，项目的落地，这些实质性的问题的时候就有应付了事的现象。 　　发言三：给你提2条意见。第一，你对工业经济不熟悉、不了解、缺乏思路，到企业调研少，帮助企业解决问题少，对企业反映的用地、用电等实际困难问题，拍胸脯的多，实际解决的少，这是形式主义的主要表现。第二，对非公经济代表人士不关心、不重视，从未参加过非公经济人士代表座谈会，非公经济人士说，县长管经济，到XX工作一年多，连县长长什么样我们都不知道，这是典型的官僚主义。 　　发言四：我给你提3点意见。第一，对各位副县长放权不够，对各位副县长的工作不放心、不放手、不放胆，事无巨细，凡事都要亲力亲为，就担心我们做不好，把事情办砸了。比如，有些时候你安排工作时，绕开我们副县长，召集部门领导直接安排工作，这样不仅你很累，而且我们副县长的工作也不好开展。第二，工作重点不突出，绕山绕水，主题不鲜明。比如，有时召开常务，原来只安排30分钟的议题，有时候就用了1个多小时，导致有些常务会开到天黑都还不结束。影响了质量。另外，你经常临时召集，会前又没有认真的研究和沟通，导致质量不高，议而不决，工作效率低。第三，决策优柔寡断、患得患失。你到XX工作的时间不算长，对XX的工作了解的也不是很深、不是很全面。在平时工作中，你调研又不深入，导致了一些重大项目、重要工作不敢拍板。比如，老年人公寓建设项目，建设用地2011年下半年就报批下来了，但是你既不去调研，也不听取我们汇报，我们无法推进项目，导致到目前项目的协议还没有签订，项目迟迟不能开工建设，群众意见很大，这是典型的官僚主义。 　　发言五：我给你提2个方面的意见。第一，对群众反映的历史遗留问题不重视，有新官不理旧事的思想，比如，狮山大道建设历时5年，面临的困难、各种矛盾大家都是知道的。你作为的主要领导，也是指挥者，总认为这个事有分工，包到副职以后就回避，不参与研究、不过问，把这个希望寄托在副职身上就能解决。其实这个问题可能作为省州来说觉得不是什么大的问题、大的项目