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我为企业发展献计献策 2012 年是企业企业“十二五”发展战略实行的第二年。崔 家寨矿作为蔚州企业骨干矿井之一，跟着煤炭资源的日趋枯竭，已经步入了转型发展期，我矿也唱响了“培塑安全高效团队，打造外埠精选矿山”主旋律。作为崔矿的职工，联合亲身实质，对企业今后的发展就班组建设说说自己的看法。 班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实行目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。所以，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。作为基层单位的技术员对此深有领会，但班组的管理也有很多不足之处，自己就班组建设有几点建议： 一、健全完美制度，创新规范体系，是班组建设的基础 班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进度，所以班组建设一定惹起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理体系是做好班组建设的基础。要不停增强班组建设，为班组供给优异的硬件、软件环境。要拟定和完美班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，订正和健全各种规程，使班组建设一致规范。在此基础上，还要不停增强班组管理。要把班组管理看作区队安全生产管理的要点。在班组管理工作中要坚持从企业实质和