组建88号装饰销售团队计划书.docxVIP

精品 精品 可编辑 可编辑 组 建 捌 拾 捌 号 装 饰 销 售 团 队 计 划 目录： 一、 招聘计划 二、 日常工作管理 三、 建立团队管理制度 四、 团队业务开展 五、薪资体系 一：招聘计划 团队建制 3— 4 个人， 初期根据公司情况建立一个 3— 4 人的业 务团队，形成一个初步规模，人员招满之后也可以继续在网上 刊登招聘信息作为储备，人员流失后可得到补充（注：人员招 聘满之后在网上刊登信息只需刊登 1 个月时间，这一个月是对 新招人员的实习期，如果期间新招人员离职或开除之后能及时 进行人员补充，避免期间出现断层） 。 资格要求： a、口齿清晰，表达能力强b、具备一年以上销售相关工作经验 c、 具备一定的开拓能力及冒险精神 d 、 良好的道德品质及团队 协作能力（招来人员最好有销售经验，根据以往经验，最好是 有一名女性，第一女性电话成功率要比男性高第二流动性比男 性低） 。 面试流程： 面试分为两轮，初试和复式，初试由我来面试，复式希望由叶 总来协助把关。 初试： 1 、了解来面试人的基本情况， 2 、销售技能的面试， 3 、 给面试人员说我们公司公司制度和业绩提成及各项奖励 复试：有叶总这面来把关 二：日常工作管理 基本数据考核： a 、必须提前计划好第二天的工作安排 b 每个周必须有三个新增客户和 1 个量房 c 、 自己的客户必须 每三天跟进， 防止自己的老客户因