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LOGO公司 研究开发管理制度 PAGE10 / NUMPAGES10 XXXXXXX有限公司 研究开发管理制度 第一章总则 第一条：为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行 “技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高XXXXXXXXXXXX（以下简称“XXXXXX”）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进XXXXXX产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据公司具体情况，特制定本管理制度。 第二条：适用范围：XXXXXX所有产品研发项目管理（从项目可行性研宄阶段开始到产品上市发布为止的期间），重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。 第三条：本制度中技术研发中心是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应产品科研小组工作，产品经理对应产品核心小组工作，技术经理对应产品研发小组工作。 第四条：研发项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由XXXXXX相关部门负责人（即技术研发中心）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。 监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 第二章 研发中心的职责 第五条：研发中心的职责 参与制定和执行XXXXXX技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。 XXXXXX的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研宄，技术管理，以及技术发展的总体把握。管理XXXXXX产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。形成有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成具有XXXXXX自主知识产权的主导产品和核心技术。 管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研宄、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 参与XXXXXX有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作；组织制定XXXXXX重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。 协助组织召开公司级技术方案评审会和重大技术问题讨论会。 有限地组织和运用社会技术资源及国内外己有的科技成果，进行综合集成和二次开发。 负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。 收集分析与XXXXXX有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为XXXXXX的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。 创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，使XXXX现有的技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。 公司对研发人员采取在公司控制下的“双向选择”的选择，设有技术委员会，工程研究中心，项目负责人。 第三章 研发的立项程序 第六条研发的立项程序 1、 根据XXXXXX长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。 2、 相关部门根据《产品研究重点》结合XXXXXX生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发中心提出《研发立项申请表》和项目开发可行性分析报告。 3、 研发中心根据XXXXXX当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为甲、乙、丙三类： 甲类：在XXXXXX原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。 乙类： 在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。 丙类：为XXXXXX改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到领先水平。 4、 项目产品经专