有关公司年度部门及有关个人评优评先暂行办法.docxVIP

企业年度部门及个人评优评先暂行方法一、目的 为增强企业文化建设，建立典型，表彰先进，弘扬和激励职工敬业奉献的工作热忱，培育和塑造广大职工的集体荣誉感和使命感，不停增强企业向心力和凝集力，同时培育优秀人材，提高工作效率，激励广大职工进一步开辟进步的工作踊跃性， 特制定本方法。 二、合用范围 企业每年度先进部门及优秀职工的评选过程，合用于本方法。 三、评选原则 （一）公正、公开 广泛采集建议， 评选出名符其实的优秀管理者和职工， 保证整个过程的公正化和公开化。 （二）客观、公正 依据评选条件，严格审查候选人资格，以量化评估为主， 并对候选人进行多角度议论。 四、评优评先工作的分工 （一）评优评先小组 评选小组组长： 评选小构成员： 评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果的审批。 （二）行政人事部负责评选资料的汇总、 奖励的实行及负责订正和完美评优评先管理方法等工作。 （三）各部门负责组织吻合相关要求的集体和个人等相关资料的准备及时申报工作。五、名额设置及奖励标准 （一）评优评先系统分为团队类和个人类。此中集体类为先进部门奖， 个人类为优秀职工奖。 （二）奖励限期，各种奖项奖励限期均为年度。 （三）奖励设置 1、先进部门奖设 A、C 三类，奖金分别为 3000 元、 2500 元、 2000 元，颁发奖牌。 2、优秀职工奖设 6 名，奖金为 800 元/ 名，颁发证书。 六、评选范围 （一）先进部门奖，在企业现有六个部门（行政人事部、财务资本部、合同造价部、营销策划部、市场发展部、工程管理部）中评选。 （二）优秀职工在总企业调入职工、 企业聘用职工及劳务派遗职工中评选。 七、评选标准 （一）先进部门评选标准 1、对上司的决策踊跃贯彻落实，优秀完 成企业下达的今年度各项任务的指标， 部门整年无重要核查扣分项； 2、模范遵守企业各项规章制度，制度执行不走样贯彻落实不打折； 3、部门人员拥有开辟精神； 4、踊跃组织部门培训学习，参加培训热忱高，能有效完成各项培训计划； 5、组织纪律性强，全员成员富裕集体荣誉感；为建立企业形象、提高企业品牌效应应做出突出贡献； 6、拥有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝集力强； 7、拥有团队协作的团队精神，职工之间 有较高的配合意识和协作精神， 能自觉主动 与其余部门搞好协作，遇到其余部门好评； 8、部门成员无严重违规违纪现象。 （三）优秀职工评选标准 1、不迟到早走，不无故旷工，出勤率在 95%以上； 2、月度绩效核查均匀分和综合排名结果 B 级及以上（详见职工绩效核查暂行方法）； 3、对企业领导决策踊跃贯彻落实，要点工作有效完成； 4、遵守企业规章制度，拥有优秀的思想和职业道德，勤劳工作，踊跃向上； 5、工作有计划、有安排，工作思路清楚，分清轻重缓急，不敷衍了事； 6、创新意识强，研究业务技术，推行运用新技术、新方法等方面成绩突出； 7、热爱本职工作，脚扎实地，有较大的的奉献精神； 8、自觉学习相关业务知识，努力提高个人涵养； 9、忠于企业，遵从领导，令行严禁，是上司决策的忠实执行者； 10、团队意识强，擅长沟通，擅长反思， 敢于否定自我，敢于自我超越，优秀的完成 本岗位工作任务。 八、评选方法 （一）先进部门的评选方法 各部门依据苯部门年度的工作业绩和节约降耗贡献状况写申报资料交行政人事部，由评优评先小组进行评选后确立候选单位，报董事会、监事会审批后进行公示。 （二）优秀职工的评选方法 1、由职工自己提出申请，经部门负责人审查后报行政人事部； 2.评优评先小组进行评选后确立候选人，报董事会、监事会审批后进行公示。 （三）结果公示 1、经公示五个工作往后，单位或职工无异议，即确立评选结果； 2、公示时期，行政人事部收到书面异议 不吻合评选要求的， 经评优评先小组检查真实后，即撤消候选单位或人评选资格。 九、评选时间 每年 1 月 10 日前完成申报和自荐工作； 1 月 15 日前评优评先小组完成评选； 审批赞同三个工作日内予以公示。 十、相关要求 1、先进部门申报资料和优秀职工自荐资料撰写应突出要点，简短简要，全面总结年度工作成绩、亮点、难点并规划第二年工作计划，流水账式的资料均视为不合格，撤消评选资格。 2、职工月度绩效核查结果为评选过程的重要参照依照。 3、评选结果将作为职工职位提高和薪酬更改的重要依照。 4、先进部门和优秀职工固然各设置了数目，但应严格比较标准，宁缺毋滥。 十一、附则 本方法由行政人事部拟定、 更正并解说。 附件： 1.《先进部门议论表》2.《优秀职工议论表》 附件 1： 先进部门议论表 申报部门： 自查 核查 议论内容 分值 得分 得分 1、对上司的决策踊跃贯彻落实，优秀的完成 企业下达的今年度各项任务指标，部门整年无 重要核查扣分项 2、模范遵守企业各项规章制度，制度