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工程项目获奖感言 【篇一：优秀工程项目获奖感言】 敬爱的各位领导、各位同事： 大家下午好！今日， 110kv 铁铺输变电工程有幸地获取了企业的 “优秀项目奖 ”，这是对我们项目组莫大的必定与鼓舞。我也有幸作为铁 铺项目经理站在这里发言，在此，我代表项目组向企业领导和各位同事表示衷心的感谢！感谢企业领导对铁铺项目组的认可与相信，感谢企业全体同事的鼎力帮助和配合，感谢铁铺项目组全体成员的静静奉献！借此机遇，我也感谢大家对我个人的帮助与支持！ 110kv 铁铺输变电工程从 xxx 年立项，到此刻已经 x 年了，中间经历过方案的大调整，也经历过数次突发状况，由于地域的特别性， 项目推动之难可见一斑（可再加点儿啥，我不认识状况，你找牛逼的再不两条）。可即便是在这样困难的状况下，铁铺项目构成员始 终认认真真设计，踏扎实实服务，坚持企业的理念 ——“服务贯穿全 程 ”，保持一份责任感，做到了 “没事我们不找事，有事我们不怕事 ”。全部的疑难阻拦在大家共同努力下获取了较好的解决，当前项目已 完工查收，并在 xxx 中获取 xxx 奖（不知道你那个叫什么奖，自己补）。成就获取认可，这是对我们项目组最大的鼓舞。 其实很虚，有项目则有经理，不是什么官，履行的是项目沟通与协调的职责。而沟通是整个项目管理中最要点之处，只要沟通成功真的可化腐败为奇异，业主可因沟通而接受你的建议，领导会因沟通而恩赐你支持，组员更会因沟通而全力配合工作，沟通无阻碍是项 目管理者的基本功。别的，项目管理说究竟就是 “责任 ”和“激励 ”的问题。只要有责任心，项目管理必定可以做好，但是如何要有激烈 的责任心，除了个人自己的素质之外，也需要制度去激励他，这样才可以长远。 成绩已成过去，奋斗成就将来。 2016 年铁铺项目部将将因铁铺站投产而解散，项目构成员也将分别到新的项目中，但是我相信，一个 成功团队的精神不会由于人员的改动而改变、消失，它会向来产生影响，由于它已成为顺德院精神的一部分。 最后在新春佳节来临之际，请同意我代表铁铺项目组全体同仁祝福我们的顺德院蓬勃发展、再创绚烂，也祝福我们的顺德院人吉祥如意，幸福和美。 感谢大家！ 【篇二：优秀管理奖获奖感言发言稿】 优秀管理奖获奖感言 敬爱的各位领导、各位同仁： 陪伴新春的旋律，我们喜色洋洋地迎来了企业的又一次年会。 大家 好，我是 xxxx 三期工程项目总监， xxx ，借此企业年关嘉会之时，第一，给大家拜个从前，祝各位在新的一年里工作顺利、身体安康！ 承蒙企业和同仁厚爱，能荣获企业 2012 年度 “优秀管理者 ”殊荣，特别感觉不测，也感觉很有幸。心中除了愉悦，还有更多的是动人。 真的特别有幸能站在这里发言。在此，我衷心的感谢企业领导对我工作的指导和必定，更感谢企业各位同仁恩赐我的支持和帮助。 对于优秀也许先进称号的议论，仁者见仁智者见智。有人说是企业的种植，有人说是源于自己的努力； 我们不可以忘掉，无论走到哪里，没有企业的平台，哪有我们的岗位，没有企业的绚烂，哪有我们的成就。企业给了我们展现能力的平台，我们的付出增进了企业发展，建研凯勃 --与我们每一位密切相连。我们汇聚在 xxxxxx 下，不可以仅限于为了生活而工作，更多的是以感恩的态度去面对工作。遵从企业领导，服务业主，恪尽责责，严格把关，由于，我们今日的言行，是为企业、更是为我们自己的明日铺路。 我自 00 年开始做监理， 08 年初被企业委任为项目总监，派往外处到现在，个人以为，项目总监是一个很特别、也很敏感的岗位，远离企业的袒护，有社会的误会、有业主的不相信、有施工单位的诱惑；工作的环境、特色各有不一样，做好一个项目总监，会有好多的压力和责任在肩头，有好多的困难和问题要自己解决，有好多的过失要自己填充、有好多的突发难题要自己见机而作；个人以为，项目总监是一个混杂着好多复杂要素、同时也充满好多挑战和乐趣的职业。在此，我想和大家分享一下我的感觉：第一，敬业爱岗；个人以为，作为一个项目总监，自己第一要拥有踊跃向上、敬业爱岗的心态，才能打造一个踊跃向上、敬业爱岗的团队。作为项目管理者，团队里的全部人都将受我们精神状态的影响；假如自己精神委靡、自己一触即溃、自己吃拿卡要，就不要希望我们的团队会有多大的战斗力和履行力。所以，在过去的工作中，无论遇到什么困难，我一直坚持踊跃、乐观、向上的心态，主动给我的团队创建一个遇到问题就踊跃解决问题的工作环境。当你看到自己的团队充满激情的运行，你自己也会高兴。 第二，勇气和毅力。其实项目总监的工作和我们的生活有好多方面是相似的，一时的激情谁都有过、一时的坚持谁都能做；但一个项目业务不是一两天就能达成的，业主与施工之间，时时刻刻都会发生问题，质量、安全、进度、投资、合同中的管理，各自为营，服 务与督查能否有机交融？对于质量、安全问题能否有