第五章项目管理.pptxVIP

;项目时间管理（Time Management），又称进度管理（Schedule Management），是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。 ;;进度计划制定：在分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素的基础上编制项目进度计划。 进度控制：控制项目进度计划变更。;;活动定义，主要是确定为完成项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动，并对他们作定义。;活动排序就是对活动清单中各项活动的相互关系进行识别，并据此对各项活动的先后顺序进行安排和确定。;;;;;单代号网络图（AON, Activity on Node，又称紧前关系绘图法） ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;网络计划技术的主要类型 关键线路法（Critical Path Method, CPM） 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT） 图形评审技术（Graphical Evaluation and Review Technique, GERT） 风险评审技术 venture evaluation and review technique，(简称VERT);CPM始创于1956年 次年应用于杜邦公司的一个投资千万美元的化工项目，结果大大缩短了建设工期，节约了10%左右的投资，取得了显著的经济效益 1