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PAGE PAGE 1 军事化管理总结 1.军事化管理助我成长作文 友爱的老师们，同学们：伴着清新的秋风，带着家长的殷殷嘱托，怀着幻想与盼望，我们走进了新学期.大家还记得开学仪式的主题吗？——规范伴我行——准军事化管理.准军事化管理睬是怎样的呢，从小我就对军人有一种憧憬，带着对它的期盼，当我还没明白准军事化管理是什么意思的时候，准军事化管理就这样悄悄地来到我们身边.排队集合快、静、齐，吃午饭唱红歌，真正参加到学校的日常准军事化管理活动中时我才发觉，挺难，比我想象的难得多.愉快的第四节下课的音乐响起了，午餐时间到了，我最终可以放松一下了，可是这没完没了的军事化管理又来了.全班唱了两首歌《打靶归来》和《团结就是力气》.就该吃饭了，可是我们必需站好军姿一组一组的打饭.唉，军事化管理真严格！打完饭还得等全班同学到齐才吃.哎，我看着香喷喷的饭菜却不能吃，使我饥肠辘辘！抬头看着孙老师和陈老师那鹰一般的眼睛，使我们不敢轻举妄动.最终，全班都打完了.可是还不能吃，站的我腰酸背痛，当时我想“这就是所谓的军事化管理？不如叫减肥瘦身管理”，唉，真倒霉！老师偏要让我们唱一首什么《吃饭歌》.还说在20分钟内吃完，对于我们以前吃饭就吃得慢的人，不如不吃了！可我们还是做到了.吃完饭，我想了又想“为什么打完饭不能吃？这就是所谓的军事化管理？为什么学校生要和军人比？”一连串问题出现在我的大脑.军事化管理虽然辛苦，但熬炼了我们的意志，这只是一个简洁的开头，后面还有愈加辛苦的熬炼.近一个月的吃饭前唱红歌的准军事化的管理，铁一般的纪律，规范了我们的行为；培育了我们坚韧的意志，做到心中有他人，做到了令行禁止，风雨的洗礼，将见证我们顽强的成长.愈加熬炼了我们小交警的顽强和英勇！我们肯定会以实际行动证明：我们决不是怯风怕雨的温室花朵，我们是时辰预备去搏击风雨，展翅飞翔的雄鹰。 2.对于军事化管理的总结 所谓企业军事化管理就是在生产活动的全过程和日常管理中，有机地引用、自创部队特有的组织形式、管理方式，达到提升执行力的目的。所谓自主创新可以理解为：“别人没想到的你想到了，别人没发觉的你发觉了，别人没做成的你做成了。”实行企业军事化管理与提高员工自主创新力量并不予盾，在肯定程度上还促进了员工自主创新。  企业的进展离不开创新。军队的管理思想和管理方法转变了商业思维。我们梳理现代企业管理100余年的历史就会发觉，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队、军校。纵观国内外一些杰出企业与企业家莫不与部队血脉相连，如联想、华为、万科、海尔等中国最优秀的企业就是由复转军人创建；柳传志、任正非、王石、张瑞敏等中国最优秀的企业家曾是这个组织的一员。由此可见军事化管理不只不会磨蚀员工的自主创新力量，相反还会促进创新力量。这些优秀的企业与企业家就是最有力的证明。  来自军队，提倡企业军事化管理的华为老总任正非要求华为员工，“99%是仿照、消化，只要1%是你本人”，实际上他并不能否定创新，而是在实践和操作层次上的创新；是一种变革，是用变革、变化表现的创新；并不是反对创新，而是要求员工能够通过这种不断的1%的进步和积累完成企业的创新式跨越。现实上，也正是这种不断的1%的进步，使华为从一个跟跑者变为电信行业的世界领跑者之一，其现在国内所拥有的自主学问产权的专利技术名列第一。由此进一步证明白企业军事化管理与自主创新之间的辨证关系。  返观中国人民解放军的进展历史：创立之初，只要几个人、一个信心、一面旗帜，经过爬雪山过草地长征，在近80年的进展历程中，这个先后有数千万人参与的组织转变了中国社会，并影响了世界。毫无疑问，解放军是管理效率最高、执行力最强的组织。这个组织的进展到处体现着创新与进步，时至今日，中国人民解放军所拥有的尖端科技也是首屈一指的，没有创新能有今日的进展壮大吗？没有创新能有今日的硕果累累吗？  其实军事化管理培育的是一种“野狼”和“亮剑”精神，强调荣誉感和责任感，敢于担当责任，敢于自动创新性处理问题。比如《亮剑》中李云龙不唯上、不唯教条，“别人没想到的他想到了”，特别制胜，“别人做不到的他就做到了”。军事化管理培育的不只是独立作战力量，也培育能制造性完成任务的人。又比如华为老总任正非特别注意培育企业员工“英勇、听从和完成”的“狼性”精神，正是这样，所以我们在华为看到的就是敢于为人所不为的技术创新和坚韧的坚持。“逼上梁山”，创新往往来源于强大的责任感所促使的行为。军事化管理所强化的荣誉感和责任感更能激发员工自主创新的热忱。  20世纪90年月初，海湾战斗结束后，与日本企业较量并已经重振美国企业雄风的通用公司董事长杰克.韦尔奇打算：每年选拨200名退役军官充实企业中层以下管理队伍，并且要求通用的各级管理者要逐批到西点军校接