安全生产标准化管理文件汇编.docx

平安生产标准化管理 文件汇编 平安目标 一、 平安工作方针与目标 1、 .企业平安生产方针：平安第一，预防为主，全员参与，持续改良。 企业平安生产目标： 开工作年累计负伤率控制在 1.杜绝火灾、环境污染、人员伤亡事故。 2.车辆机械事故为零。 3.事故损失控制在万元产值小于 5 万元以内。 1% 以内。 5.隐患整改率为 100% 。 2 、实现平安工作方针与目标的措施： 二、 中长期规划： 提高企业维修接待能力，扩大效劳客户范围，提升企业知名度。 三、年度方案： 在中期规划的根底上，提升企业竞争力，实现企业目标。 四、目标考核； 平安生产目标考核与奖惩方法 工作人员在平安生产方面有以下行为之一的，视情节轻重给予警告或 5-50 元的处分。 〔一〕不服从管理人员的管理，违章作业的； 〔二〕未按照规定正确佩戴平安防护用品，不使用和损坏平安防护用具和平安设施的； 〔三〕发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、成心拖延或者嫁祸他人的； 〔四〕进入施工现场穿拖鞋、硬底鞋和带钉易滑的鞋，酒后作业的； 〔五〕使用移动式电气设备，操作者未按规定佩戴绝缘手套、穿胶鞋的； 〔六〕在堆放易燃易爆物品的仓库吸烟、作业的； 〔七〕在无防护措施情况下，向下抛扔任何物品的； 对遵守平安相关制度、全年生产无平安事故的个人，应予以表彰、并有年底平安生产奖 励，对及时发现设备或生产有故障或隐患，并加以处理的员工视情节给与 5-50 元的奖励。 管理机构和人员 一、平安管理机构 1、设立平安生产委员会 平安生产委员会全体成员要认真贯彻执行 “平安第一、 预防为主〞的方针及国家有 关的平安生产法律法规， 在企业法定代表人和分管领导的领导下负责企业的平安生产监督管 理工作；有责任负责组织开展各种平安活动，对职工进行平安思想和平安技术知识教育； 平安生产委员会 平安主任 副主任 组员 专职平安生产管理员 2 、设置企业平安生产管理机构 平安管理机构人员配备情况花名表 指挥 副指挥 组员 专职平安生产管理员 兼职平安生产管理员 3 、定期召开平安生产委员会会议 平安生产会议每月召开一次 ,并形成会议记录 ,备查。 二、管理人员配备 根据我厂工作与平安需要，配备了平安生产与应急管理人员，以下是各管理人员花名 表与职责： 组 长: /// 1 、领导平安工作 2、指挥处理各类突发平安事故 3 、传达上级有关文件精神 4 、不定期检查平安隐患，监督员工整改情况 厂内突发事件应急处理小组 突发事件应急处理小组 组长 组员 应急小组主要职责： 1 、发现情况及时向上级部门汇报 类损失。 日常平安管理、厂内财物平安管理 夜间巡逻、防盗 主要负责设备机械的平安检查、 监督工作 消防平安、用电平安管理 2、采取有效措施，保障员工人身平安 3 、尽可能减少各 平安责任体系 一：健全责任制 企业负责人及分管负责人平安生产责任制 厂长要对维修厂的平安生产全面负责，具体要做到： 1 、认真贯彻执行国家平安生产方针、政策、法令和上级指示，把职业平安卫生工作列入企 业管理的重要议事日程。 2 、负责落实各级平安生产责任制，催促检查员工抓好平安生产工作。 3 、组织审定并批准企业平安规章制度、平安技术规程和重大的平安技术措施。 4 、组织对重大事故的调查处理。 5 、加强对各项平安活动的领导，决定平安方面的重要奖惩。 各部门及各岗位人员平安生产责任制 一、认真贯彻执行“平安第一、预防为主〞的方针及国家有关的平安生产法律法规， 并定期检查制度的落实情况。 二、负责催促、教育和检查职工执行平安操作规程。 三、定期进行平安生产教育和平安知识培训，教育职工严格执行修车流程、平安操作规 程，不得违章作业。 四、维修车辆前，应将车辆停、架牢固前方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人 员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。 五、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。 六、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有平安 防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。 七、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配 备消防器材。配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有平安防护措施。 八、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。 二：责任制考评 根据平安生产责任，我厂将从三个方面定期考核与奖惩员工，公告考评和奖惩情况： 1 、内容和依据如下