《时间管理》课件.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
住你的时间 —— 高效时间管理;在培训中我们的建议……;*;团建活动—搭纸牌屋;*;*;主题;1、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。**** ;*;*;*;*;第一代的理论:便条与备忘录(例如何时写报告、开会、修车等) 优点: 重要事情发生时应变能力强 每完成备忘录上的一件事,都会有成就感 缺点: 这种成就并不一定符合人生目标 最重要的事就是眼前的事 ; 第二代的理论:强调行事历与日程表,反映出时间管理已注意到规划未来的重要。 优点: 通过制定目标与规划,能完成较多事 事先准备充分,会议或行事较能发挥实效 缺点: 最重要的事就是时间表上的事 对事物仍然没有轻重缓急之分; 第三代的理论:目前正流行、讲求优先顺序、效率为主的观念。 优点: 能将价值观化为目标与行动 能发挥短、中、长期目标的效果 效率提高,更具管理技巧 缺点: 最重要的事因急迫性与价值观而定 过分强调效率,反而会适得其反 ; 第四代的理论:在前三代“时间管理”理论的基础上,提出全新的理念,关键在于自我管理,而非时间管理,讲求改变思想,而非改变行为。 ;时间管理:一只苍蝇的一生;*;可以让企业:提高工作效率,减少管理成本、规范管理流程,用有限的资源获得更高的回报。 可以让我们自己:掌握正确的时间管理技巧、制定适合自己的时间管理计划,拥有更多可支配的时间,实现工作和生活的更好平衡。 ;*; ;主题;*;;;你需要时间管理吗;*;*;*;*;*;*;*;时间管理——二八定律 ;*;*;*;*;时间管理之“四象限法则”;时间管理之“四象限法则”;*;如何选择对的事做?;练一练 《何经理的一天》; ;主题;*;*;*;*;*;*;如何制订计划——计划是连接目标的桥梁。 ;如何制订计划——计划执行中要遵循PDCA原则。 ;如何制订计划——;*; ;*;2.立刻去做——避免拖延;*; 拖延的危害;向拖延宣战;向拖延宣战;向拖延宣战;*;*;3.高效去做——拒绝打扰;3.高效去做——拒绝打扰;*;*;*;*;*;*;3.高效去做——办公室5S管理;时间管理应用——办公室5S;*;1S;2S;3S;*;向上级汇报工作的技巧;充分利用时间的小Tips;*; ;主题;*;*;*; ;*;时间管理提升;*;时间管理提升;课程总结;课程框架;祝愿每位同事,都能hold住时间 面朝大海,春暖花开。;*

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地上海
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档