第二讲 企业管理的发展.pptxVIP

;;;双汇注重决策管理，春都却多次失误 双汇严格资金管理，春都却在成本管理、人事管理、营销管理、质量管理等多方面出现失误 ……………… 管理很重要;;;目标 资源整合 创造效益;;;;;;;;生产率专家公认UPS是世界上效率最高的公司之一 注意：UPS的管理方法不是它首创的，而是科学管理成果的运用。科学管理距今百年多，却仍有效;;;（1）定额制 “合理的日工作量” 必须进行时间和动作研究。 动作分解→测定每步时间→最适用的工具 →最适当的操作程序 →消除不必要动作 →时间总计（包括操作、延误和休息）、定额（工作时间内应完成的工作量） （2）标准化 操作方法、工具、机器和材料以及作业环境标准化 运用： 福特流水生产线——福特制科学管理;;;;;;;;1.劳动分工 2.权力与责任 3.纪律 4 .统一指挥 13.首创精神 14.团队精神 ;;;;;; 对照一下韦伯关于理想的官僚组织的特征，甚至可以作为政府机构改革和企业内部重整的准则。 改革开放，国内许多企业取得了长足的发展，涌现了一批知名企业和企业家，然而在许多企业中，维系企业权力基础的却是企业最高领导人个人的超凡权力，时势造的“英雄”成为企业的绝对主宰和精神领袖。 “一人身系天下安危”，这种脆弱的权力体系将直接影响企业长远、稳定的后续发展。 所以，建立现代企业制度，建立以法定权力为基