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S现场管理规范 S现场管理规范 PAGE / NUMPAGES S现场管理规范 没有实施“ 7S”的工厂，触目可及现场的脏乱，例如地上的垃圾、机器上的油渍、地面上的切屑、通道的狭窄、零部件和工具箱的零乱等等。到处显示了脏与零乱的现象，员工在作业中显得松松垮垮，制度和规定成了一纸空文，导致安全隐患 长期存在，工伤事故不断，各方面成本提高，企业利润微薄等不良现象。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。 “ 7S”是通过对现场进行科学合理的定置整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通畅，为 企业创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂士气和责任感，形成优秀的企业文化，提 高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。 ? 一、 7S 管理介绍 “7S”就是整理 (Seiri) (Shitsuike) 、安全 (Safety)?  、整顿 (Seion)? 、节约 (Saving)  清扫 (Seiso) 、清洁 (Setketsu) 、素养 ，是日语的古罗马发音以“ S”开头， 故为“ 7S”。 1、整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的， 除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的——腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 定律——四定：适时 / 适量 /