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国际工程项目成本管理之我见 摘要：本文结合笔者多年的工程实践和在赤道几内亚项目组的项目管理工作，从事前、事中、事后 三个方面与大家共同探讨如何进行国际工程项目成本管理。 关键词：工程项目 成本管理 1. 前言 工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。 在经过激烈的投标竞争承揽到国际工程项目的施工任务后，如何优质、高效地完成施工任 务，特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为这些公司能 否发展和壮大的关键所在。 工程成本可分为广义的工程成本