大学生自主创业展示.pptVIP

财务具体分配一览表 流动资产 60％ 流动负债 30％ 其中：速动资产 30％ 长期资产 40％ 长期负债 10％ 负债合计 40％ 所有者权益 60％ 资产合计 100％ 权益合计 100％ 第十八页，编辑于星期三：十四点 五十六分。 i:创融资及回报方案 i:创团队为普通合伙企业，采取拟股份制合作 一、团队主要三人各出资并参与公司股份，年度工作突出者采取绩效奖励办法； 二、企业实行奖惩制度，值节日期间给予优秀员工奖励（按员工工作情况，实行工资优待制度或组织员工安徽境内旅游）；消极怠工者，给予适当惩罚。 三、招聘高校校园代理并与有创业意向者合作 第十九页，编辑于星期三：十四点 五十六分。 我们是i:创 —创业团队 第一页，编辑于星期三：十四点 五十六分。 创业PPT展示 参赛人员：刘玉忠 袁 飞 王雅丽 因为敬业.所以专业！ i:创 ，有我，更精彩！ i:创 用i:创造 神奇！ i:创 创业团队 第二页，编辑于星期三：十四点 五十六分。 i:创简介 DIY奶茶店----面向追求实际与时尚的大学生消费群体，旨在于制造浪漫、温馨、有情调的生活气息。 DIY—DO IT YOURSELF! 用你的才智，创造属于自己的记忆！ 这里，是你的平台，同样，也是你的舞台。DIY， 用 i: 创造神奇！ 第三页，编辑于星期三：十四点 五十六分。 i:创-- DIY奶茶店 DIY奶茶店 创业设想 建立具备营业的实体店 开展系列活动，获取店铺资金融合 开设实体店连营，形成初具规模的DIY连锁团队 第四页，编辑于星期三：十四点 五十六分。 i:创 创业设想背景 奶茶，在当今大学生团体中不乏为热销产品，然而我们大学生接受的是别人为你设计好的奶茶，这一过程中难免会觉得干涩乏味。面临这种大学生群体急需的奶茶创新方式，我们 i:创 创业团队采取DIY—DO IT YOURSELF 的方式。自己研磨自作奶茶，享受真心换来的醇香！ DIY奶茶，主要是通过我们自己提供原料，根据学生的喜好自我调味，将自己的idea运用到实际当中去，真正感受到通过自己创造所带来的喜悦。同样， i:创 DIY奶茶也为广大顾客提供了我们精心准备的调味服务，让其感受别样的奶茶韵味！ 第五页，编辑于星期三：十四点 五十六分。 i:创团队结构图 i:创团队 市场部门 袁 飞 管理部门 刘玉忠 财务部门 王雅丽 第六页，编辑于星期三：十四点 五十六分。 i创团队介绍 市场部门由袁飞负责，主要是收集、整理、分析消费者需求，并制定相应的运行方案。 管理部门由刘玉忠负责，创造企业新思想、远景和理念，充分集中员工的知识和技能，达成整体目标，提高整体的绩效。 财务部门由王雅丽负责，初期进行企业融资与资金整合与市场投放，定期进行财务汇总并制作财务报表，按时发放员工工资。 i:创团队 市场部门 袁飞 管理部门 刘玉忠 财务部门 王雅丽 第七页，编辑于星期三：十四点 五十六分。 店面选址 一个店面的选址对店铺的经营起到了极大作用，i:创DIY奶茶的选址上需要慎重考虑，经i:创 创业团队集体讨论，在我院的选址应设置在明珠物业、香怡物业的楼角处，这些地方有极大的人流量以及商业的状况比较乐观，对奶茶店的发展很有利！ 第八页，编辑于星期三：十四点 五十六分。 i:创项目开发 选择合法的企业结构：普通合伙企业 开发客户管理系统：设立完整的目标并收集市场数据；汇总客户资料及信息；实施计划；监控计划实施情况 合理规划业务范围：与同盟连锁店建立客户系统 守归守法问题：项目开发过程中守规守法 第九页，编辑于星期三：十四点 五十六分。 i:创市场及竞争分析 i: 创 DIY奶茶现阶段面临的主要是合肥学院在校大学生以及附近社区的年轻人。根据i: 创创业团队对学院当前奶茶相关状况的分析得出以下结论: ①我院奶茶市场中产品样式老套，缺乏吸引力 ②各奶茶店服务态度存在极大的提升空间 ③现有的奶茶店缺乏配套的休闲，聊天等场所 第十页，编辑于星期三：十四点 五十六分。 i:创市场及竞争分析 ④我院附近奶茶店尚未推出DIY模式，这对追求新鲜时尚的年轻人来说，无疑是其追求的时尚的良好契机 ⑤根据实际调查，80%的调查者认为我院附近的奶茶店需要更新，产品过于陈旧，缺乏新鲜与时尚。 ⑥我院现有的奶茶店的产品价格较高 以上分析得出，在我院新建一家具有良好配套的奶茶店，将会有极大的发展空间！ 第十一页，编辑于星期三：十四点 五十六分。 i创营销策略 任何事物的存在与发展都离不开