三级医院临床护理6s管理的应用与实践.pptVIP

6S管理模式在三级医院临床中的 实践与运用 ;为什么要搞6S;推行6S的目的;主要内容：;一、6S的起源与释义;一、6S的起源与释义;;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;二、6S管理内容;二、6S管理内容;二、6S管理内容;二、6S管理内容;三、6S现场管理的实践与运用;三、6S现场管理的实践与运用;三、6S现场管理的实践与运用;三、6S现场管理的实践与运用;三、6S现场管理的实践与运用;1、实践与运用方法 （6）评估整改，细化管理 为保证6S管理在各临床科室得到不折不扣执行，院6S管理小组将定期检查和临时抽查，监督各科室6S管理规定执行情况，对于检查出来的问题，各科室要在3天之内进行整改。6S管理小组要在每月25日前检查完毕并将检查结果以书面形式于28日前报护理部，检查结果与科室绩效考核挂钩。;三、6S现场管理的实践与运用;;三、6S现场管理的实践与运用;整理的推行要点：;三、6S现场管理的实践与运用;整顿的推行要点：;整顿的四个步骤：;储存方法：;三、6S现场管理的实践与运用;三、6S现场管理的实践与运用;清扫;三、6S现场管理的实践与运用;清洁的推行要点：;清洁;三、6S现场管理的实践与运用;素养的推行要点：;职业素养培训学习;三、6S现场管理的实践与运用;安全的推行方要点：;安全——管道标识;安全——管道标识;安全——管道标识;安全——管道标识;三、6S现场管理的实践??运用;6S前——护士站;6S前——护士站;6S前——治疗室;6S前——库房;6S前——供应室;物品定位管理 抢救车物品明细;治疗室储物柜上柜明细;治疗室储物柜上柜明细;治疗室储物柜下柜明细;治疗室储物柜下柜明细;换药室储物柜明细;6S管理核心内容;期望：;开始一个好行动， 养成一个好习惯， 形成一个好性格， 把握一生好命运。