第七章组织模式.pptxVIP

第7章 组织模式 本章教学要求： 了解各种组织模式的结构，特点和优缺点。 本章教学重点 掌握事业部制、矩阵制、母子公司体制及虚拟企业的结构特点，能结合具体企业情况选择合适的组织结构。 本章教学难点： 对事业部制、矩阵制、母子公司体制及虚拟企业形式及运行过程的理解。 ; 7.1 直线职能制 (Unitary structure) 一、 结构形式（见下图）（工厂职能结构图见教材所示） ;二、特点 1. 职能分工明，各级领导都有相应的职能机构作为助手； (U型结构 Unitary Structur确e) 2. 权力集中于企业最高层，实行等级化的集中控制。 三、 优缺点分析 1.优点——分工精细，任务明确，界限清楚，责任分明，稳定性较高，在环境变化不大的情况下，易于发挥组织集团效率。 2.缺点——部门间缺乏信息交流，各部门缺乏全局观念，矛盾效多，领导协调工作量大，对外界环境变化反应迟钝，不利于培养全面型的高层管理人员等。 因此，此结构不适用多品种生产和规模很大的企业和创新型的企业。 （试画出武汉理工大学的行政组织结构图） ;东原公司的组织结构合理吗? 东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人，亿元资产。业务