第七章供应链物流管理.pptxVIP

;;;染料供应商 ;;SRM ERP CRM;;;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;Order-to- delivery ;;;戴尔在全球34个国家设有销售办事处，所提供产品和服务遍及世界各地。 戴尔在以六处地点设有全生产线计算机系统的设施： 离不开戴尔信息化供应链 　发挥效能 充当「翻译」接口， 帮助两套不同系统－戴尔的订购处理系统和客户的采购处理系统，进行实时的信息交换运转戴尔和供应链公司的工厂，让双方一眼看穿彼此生产流程每一环节； 也告诉供货商该生产哪些产品，何时运给戴尔，并排除供应链上任何障碍 ;;;;;; 销售订单经销商那里传送到上海通用之后，就会汇总到生产订单管理系统，然后通过生产计划系统制定物料计划，上线生产，这个过程是完全是按需定制的。 库存平均比以前减少了1～2天， 财务运作效率提前了2～3天， 经销商至少可以节约2天的财务成本， 通过这个系统，经销商可以比以前提前两天获知汽车下线的信息，大大提高了资金的周转率.;;;;;;;;;;;;;;;;;有效的供应链系统 通过加强企业间沟通和信息共享、 供应商掌握