第三章计划于决策.pptxVIP

;计划与决策;孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 春秋末年，越王勾践，制定 “破吴七计”。卑言慎行，忍辱负重，实行离间计，终于完成了长达十三年的灭吴计划。 计划的重要性;;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;(4) 政策;计划（第一节）;计划（第一节）;计划的时间分类表;计划的分类图;计划（第一节）;估量机会 市场 竞争对手 顾客需求 我们的优势 我们的劣势;制订计划的方法;制订计划的方法;制订计划的方法;制订计划的方法;制订计划的方法;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;计划（第一节）;决策（第二节）;决策（第二节）;决策的类型;决策的类型;决策的类型;决策的类型;决策的类型;决策的类型;解： 设每天调出A型卡车x辆、B型卡车y辆，公司所花的成本为z元，则;决策的程序;例：例如，选购一辆汽车，需要对各种车型的价格、样式、性能等进行全面的评价，如表3—6、表3—7所示，最后选择综合指数最高的方案。;表 各车型的评价（评价值*标准权重）;影响决策有效性的因素;影响决策有效性的因素;2. 过去的决策;7. 组织的生命周期;常用的决策方法;表 不同经营单位的决策选择;2. 盈亏平衡分析法;;【