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- 2021-12-11 发布于天津
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员工绩效考核评分表
姓 名
岗位
副经理 所属部门 经理室
考核 负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得
分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
□做出企业的发展方针和发展目标具体规划
8
□企业的日常经营管理
10
□组织企业的人力资源规划
6
□企业职员的薪酬、福利具体规划,对职员的 加薪、升职建议
6
□协助或独立洽谈工程项目,签订工程承包合 同
8
□对工程项目的施工管理进行监督、检查
10
□协助经理做好企业的财务规划,资金使用规 划
7
□实施对公司职员的绩效评估
7
□行使其它经理特别授予的权限
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□ 对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□ 积极配合其他部门员工工作
3分
□ 内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见:
员工绩效考核评分表
姓 名
岗位
办公室主任 所属部门 办公室
考核 负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得
分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
管理公司的日常行政事务
8
各部门人员的调度及有关法律事务的处理
10
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
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