品质部工作规划.pdfVIP

品质管理部部门工作规划 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计 划和目标，组织下属开展标准化体系 的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织 下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、 检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效 率和服务质量，以满足客户的需要。 当前急需要做的工作是要如何提升品质人员质量意识，特别是IPQC 的现场管控能力；如何杜绝不良品的产 生。我建议先从以下几个方面逐步去完善： 1.组织结构的明确 目前，品质管理部对生产现场和外协、外购物料还没有进行监控（现 在逐步改善），建议增加品质人员对 生产现场进行监控和建立来料的监控系统，使外协、外购物料在品质 管理部受控状态。品质管理工作越来越需 要系统化、标准化。 1.1 组织架构 为适应公司日后发展需要，建议组织结构如下图1 所示，后续随着公 司发展需要增加相关人员。 品質管理部 系 品 質 統 管 理 課 課 I I F 儀 文 Q E P 器 控 Q