SMT物料损耗原因及解决方法.pptVIP

SMT物料损耗的原因和解决方法 ;一、人为因素;一、人为因素;一、人为因素;二、机器因素;5、真空阀、真空过滤芯脏、有异物堵塞真空气管通道不顺畅，吸着时瞬间真空不够设备的运行速度造成取料不良；解决方法：要求技术员必须每天清洗吸嘴，按计划定期保养设 备。;10、识别光源选择不当、灯管老化发光强度、灰度不够造成处理不良；解决方法：按计划定期保养设备，测试相机的辉度和灯管的亮 度，检查和更换易损配件;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个???市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;1、元件污脏、破损、来料不规则，引脚氧化等不合格产品造 成识别不良 。解决方法：反馈IQC与供应商沟通更换物料。;6、盛放元件的料孔径太大，元件尺寸与包装尺寸不符造成送料时侧 立、翻件、位置不正而取料不良。解决方法：反馈IQC与供应商沟通更换物料。;1、用错不同包装型号FEEDER，纸带用凹槽、胶带用平槽造成取不到料；解决方法：培训操作员识别物料包装与FEEDER的选择。;6、物料安装后有空位造成取不到料；解决方法：严格要求按作业指导书标准作业，培训考核操作技能，管理监督评核。;3、车间密封性不好，防尘设施差，灰尘太多造成机器容易脏污、真空阻塞。解决方法：严禁使用风枪吹机器电器设施、物料，车间门口增加 地毯除尘。;六、物料丢失;谢谢！