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部门述职报告 范文一 我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一 年里，认真履行工作职责，踊跃工作，在制酸甲班全体成员 的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标 任务。 20XX 年是制酸二期工程上马的第一年， 我们甲班在努力 适应新的制酸工艺的快速改革与发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和引导下，全班职工密切团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精巧化”为工作追求目标，以人员素质管理为打破口，的确转变思想看法，坚固建立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推进班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了今年度 厂、车间下达的各项生产任务 ; 能踊跃有序地展开各项工作，班组建设也获得提高。现将一年来制酸甲班及我所展开的主要工作述职以下： 一、的确履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反响者，起着一种承上启下的纽带作用。我时辰感觉到肩上那份重沉沉的责任。作为一名班组长，我真切关怀本班职工的根本利益，真切相信和依靠本班职工，悉心全 意为本班职工服务。在平常的工作时期，我认真听取上司工 作指令，认真领悟上司文件精神。 本班职工关怀车间的发展，愿意为车间的发展踊跃献言献策，我就全力以赴的反响本班 职工的心声，保证了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在内心。 二、培训与学习 制酸甲班因其特别的工作性质，对职工的各项素质要求较为严格。为保证和提高全班职工的工作涵养和从思想上增强职工规范操作意识和安全生产知识，我们按期认真组织学习，从提高职工业务技术和生产安全下手，利用工作之余，在班内踊跃展开了法律法规、知识技术、安全生产，特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制重点、安全培训等。 经过培训和学习，职工的整体生产知识及安全知识水平获得了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和表现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。 三、存在的弊端与不足 在整年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实质问题和隐患能解决的踊跃进行解决、整顿，不可以解决的马上上报，保证按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不行防备的一些问题。跟着生产任务的井井有条的进行及社会经济的不停改革加快，对班组 人员在知识技术方面有了新的要求。 有的职工工作缺少认真深入，有的工作看似做了，实质没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格履行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐渐改进和调整，并将努力增强协调各生产小组的整体运作，从培育职工全面素质和提高工作效率双方面着手展开各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。踊跃与其余班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳固和生产安全。同时，请领导依据实质工作状况对我班工作及班组建设连续实行支持和帮助。 对于我自己来说，作为一名年轻的职工，因为参加工作时间不长，经验不足，在工作中，在履行本岗职责时都存在着不足。第一是业务水平的不高，平常因为放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺少，加上实践经验少，造成工作中有些许疏忽。其次是自己素质有待进一步提高。 针对以上的不足，我规划了今后努力方向： 1、增强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工 作中不停累积经验教训，提高自己办理和解决问题的能力。 2、要多学习专业之外方面的知识，拓宽自己的知识面， 提高自己的综合素质。 3、要认真学习目标、政策，牢牢团结在车间的四周， 认真领悟车间的文件精神，为车间的发展出一份力。坚固建立全心全意为班组职工服务的思想，广泛采集班组职工建议，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。 总之，这一年经过全班职工的共同努力，在企业和车间领导的正确领导下，制酸甲班可以完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离企业和车间的要 求还很远。 将来，我们必定与时俱进、 奋勇拼搏、 团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚固基础，相信在我们大家的共同努力下，紫金的明日会更加美好。 《车间主任述职报告》一文由网友采集供稿，同时还提 供了更多与车间主任述职报告相关的范文 ! 范文二 治理设备治理人，让动力车间重塑形象 上任之初面对着车间全体职工，我郑重：三年后再看动 力，必定会成为制度严实、岗位规范的样板车间。第一要改 变目前广泛存在的把动力当作退休前的养老院，把岗位当作 避风港的陈腐看法 ; 其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚 踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境 ; 再次要改变跑、冒、 滴、漏，低效运转的设备状况。我提出了“三个崭新”即： 以崭新的思想方式快速转变看法，适应企业发展的内在要求 以崭新的