四川省水电集团高县电力有限公司在职员工培训方案.pdf

四川省水电集团高县电力有限公司在职员 工培训方案 四川省水电集团高县电力有限公司在职员工培训方 案 为加强在职员工培训的组织与管理，实现企业发展与员工发展的协调统一， 使员工培训管理工作科学规范和长期稳定的进 行，达到全面提高员工的综合素 质和专业技能、 增强公司的综合竞争 力的目的，特制定本培训办法。 原则： 公 司在职员工培训（以下简称培训）管理实行“归口管理、分级 实施”的原则， 即公司总体培训制度和规范由人力资源部统一制定， 人力资源部负责对各类培 训进行审批、跟踪、检查及考核，并归口管 理费用；各责任部门负责培训项目 的计划、组织、实施和效果评估与 改进。 培训管理的目的： 一、传递企业文 化和价值观念，提升员工认同和参与的意识； 二、充分开发员工的潜质，给员 工以完善、晋升、发展的机会； 三、培育安全的工作习惯，减少意外事故的发 生； 四、沟通集团与公司新的战略目标与工作重点； 五、提高团队整体素质水 平； 六、推广新的观念、知识和技能； 七、培育员工“一专多能”的能力，在 变换新岗位时能及时胜 任新岗位。 培训对象： 培训的对象为高县电力有限公 司所有的在职员工， 包括中高层 管理人员和基层员工。 本办法适用于高县电力 有限公司员工培训管理。 人力资源部为公司的培训主管机构，主要负责公司整 体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和费用控制等工作。人 力资源部 依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年 工作安排制定出公 司总体的年度和月度培训计划， 经批准后组织实施 并考核。 公司的各部门为公 司的培训分管机构，各部门必须明确 部门培训工作管理和实施的人员，配强配 齐专（兼）职管理人员。原 则上各部门负责人为该部门的培训负责人，也可由 部门负责人指定专 人负责本部门的培训工作。各部门负责协助人力资源部进行 培训的实 施、控制及异常情况的追踪， 同时负责组织部门内部的培训。 各部门 内 部应定期组织培训交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。 人力资源部在培 训中的主要职责： 人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需 求 分析，设立培训目标，设计培训项目，培训实施和评价，建立培训档 案等， 具体职责如下： 一、公司培训体系的建立， 制定培训工作管理标准和规范流程， 并负责推行、考核和改进； 二、公司培训计划的制订与组织实施； 三、全司年 度、月度培训课程的拟定、呈报及总结，培训报表、 材料的收集、汇总、整理 与归档； 四、对培训师的选聘、确定及协助部门教学； 五、全公司通用性培训 课程的举办； 六、培训所需仪器设备的申购、 保管；培训教材、 教具的购置、 保 管；七、对各部门培训计划实施情况的督导、追踪与考核；