策划书之工程项目管理策划与工程分包控制.docVIP

工程项目管理策划与工程分包控制 大纲：一项大工程建筑的完成，需要好多团队的团结协作。工程建设包含了好多方面，有主题墙面修建、水电、消防、门窗、栏杆等等。因为施薪资质限制，同时考虑到充分利用市场资源的需要，工程总承包商会将工程分包给其余拥有相关建筑经验和掌握专业技术的承包商。 要点词：工程项目管理；策划；工程分包；控制中图分类号： f407 文件表记码： a 一、分包商管理的必需性和现状 工程总承包商将项目工程分包给各分包商，这就要求总承包商要对分包商进行必需的管理，以保证工程保质保量的在合同工期内完成；工程分包可以降低工程建筑风险，实现工程效益的最大化。 现阶段，工程分担保理的现状堪忧，工程分包市场管理凌乱， 弊端百出。比方，对总承包商来说，有一种非常常有的 “甩砣子 ”问题。一些单位对分包项目或工序不做技术或经济方面的周密研究分 析，不科学合理地设计分包方案。对分包商来说，相同存在着忽视分包合同，越权管理也许躲避职责等问题；面对这些问题，总承包商没法兼备兼备，对分包商没法实行全面有效地督查和管理；分包商难以履行承包责任，在资料购买和职工待遇方面存在严重漏洞。 二、工程分包的原由 市场对资源合理配置的要求 工程建筑建设过程中需要遇到好多难题，也涉及到好多领域， 如职工招聘、职工住宿和待遇问题、工程建筑资料问题、工程质量检测问题等等。工程总承包商没法全方向地对这些问题进行一一研究和解决，那样既浪费人力、物力，也延迟了工程建筑时间。经过对工程分包，全面充分地利用市场资源，经过市场对资源的合理配置，实现人力、物力的合理利用，减少人力和资源的浪费。 工程总包商降低风险、实现利益最大化的要求 工程建筑过程中要面对好多风险，总承包商一般没法面对和完 全解决全部的困难问题，这即可能会以致工程建筑完成时间的延迟。对于总承包商不善于的工程领域，总承包商会把这些工程承包出去，供应给那些拥有丰富经验的施工团队，既实现了这些团队的技术利用，也降低了工程建筑的风险。 施薪资质和专业技术的要求 大型工程项目涉及到多个专业技术领域，一定进行各种形式的分包。这既是对分包商专业技术的合理利用，也是对总承包商兼备全局能力的最好考验。一方面，总承包商不行能拥有全部种类的工程建筑人材，即便拥有全部种类的工程建筑人材，总承包商内部的运营和管理也会特别迟滞，这些要素都会直接影响到工程的建设管理过程。另一方面，优秀专业团队的施薪资质和专业技术都要求这些团队既要独立完成工程施工任务，又要和其余团队保持协作关系，实现工程建筑施工程序的合理化安排。 三、如何进行分包商管理 签订详尽、完美的分包和同 分担保理涉及到多个方面的关系问题，包含业主、监理、总承 包商以及分包商之间的关系，这也就使得工程分包问题变得复杂化。经过签订详尽完美的分包合同，标示好各个单位的职责和权限，以此来合理调理工程建设的节奏，分配好工程各个项目的建设时间。工程合同的签订，要涉及到多个方面，在工期、资料耗费、质量水相同方面都要有详尽的表达，特别不可以忽视对工程质量测定水平的要求，这关系着工程建设的根本。 各个分包商之间的权利地位相同，不可以因为其岗位和职责的不一样而存在歧视心态，这样无疑会对施工人员产生悲观的影响。相同互利、合作双赢，是施工分包各当事人共同的目标与梦想，也是成立各方面正常关系、保护全局稳固的基本准则。总承包商在管理分包商时，要提升自己素质，不可以对分包商拥有歧视心理。二者之间虽存在着雇主与雇员的关系，但是分包商与总承包商之间关系的利害，直接影响着工程建设的进度和质量的水平。 成立完美的工程应急体系 在工程分包以后，各分包商要完成自己的施工任务，总承包商 要办理好与各分包商之间的财务、督查管理、质量检测等关系，这即可能会以致财务不清、督查不力、工程质量不达标等问题。工程分包前，总承包商要对各分包商下定成立应急体系的任务，要求各分包商对各个问题都要有相应的应急体系，妥当办理好各项问题，使得问题可以获得及时解决，不延迟工期。同时，应急体系的成立，要充分考虑到各个部门的职责和权限。 经过竞标的方式来选择分包商 经过市场竞争，可以公正、公正、公开地选择拥有相应施薪资 质的团队。经过竞标，可以在各团队之间睁开竞争，提升工程经济 效益的实现程度。在工程分包前，要预选出多个技术团队，这样可以在竞标者中做出比较，选择出最正确的分包商；竞标的标准要侧重工程质量方面，要选择拥有优秀经验的团队来完成分包任务；工程分包前，做好对各个竞标单位的审察和检验工作，为工程建设供应先期保障。 增强对工程分包合同履行的督查，成立、健全分担保理法规工程建设不不过建筑承包商之间的互相协作，一项工程的完成 产生的影响是全方向的，它对于地区经济发展和市场的资源配置都有着特别重要的影响和导向作用。一方面，业主和总承包商要对分包商的工程建设