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组织机构管理制度 第一章 组织管理制度基础 二、组织结构设计的原则 三、组织设计的重点 第二章 组织管理机构 一、机构设置 二、机构职能 三、企业管理机构职责分工制度 第三章 幕僚系统运作 第四章 第五章 第六章 第一章 组织管理制度基础 一、组织设计程序 二、组织结构设计的原则 ( 一 ) 管理跨距 ( 控制界限 ) ：受单位主管直接有效地指挥、督查手下的能力限制。 1. 最合适的管理跨距设计并没有必定的法规，一般是 3～15 人。 高阶层管理跨距约 3～ 6 人。 中阶层管理跨距约 5～ 9 人。 低阶层管理跨距约 7～ 15 人。 设定管理跨距的因素： 人员素质：主管或手下能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。 沟通渠道：企业目标、决议制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。 职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。 追踪控制：设有优秀、完全、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。 组织文化：拥有追根究底风气与优秀的制度文化背景的企业可加大控制。 所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。 ( 二 ) 专业化：在可能的范围内由各单位人员担当单一或专业分工的业务活动，将可增强企业面对多变竞争环境的适应能力。 三、组织设计的重点 组织的目标性：使组织内各部分于企业整体经营目标下能