重大风险事件应急管理方案实用制度及预案总结.docVIP

精选文档 山东天领担保有限企业 重要风险事件应急管理制度及方案 为完美山东天领担保有限企业（以下简称“企业” ）重要风 险事件应急管理系统， 保护企业财富安全和正常的经营次序和处 置重要风险事件的能力， 最大限度地预防和减少重要风险事件及 其造成的伤害，保障广大投资者利益， 促进企业友善建设， 依据 《中华人民共和国企业法》 和《国家重要风险公共事件整体应急 方案》以及《国家金融重要风险事件应急方案》及本企业《企业 章程》、《信息表露制度》等相关规定， 联合企业实质状况特拟定本制度。 一、合用范围 本制度合用于企业内忽然发生， 严重影响或可能以致或转变成严重影响金融市场稳固的企业紧迫事件的办理。 企业的重要风险事件是指企业的正常经营遇到影响甚至没法连续经营，企业财富、人员以及投资者利益遇到损失，造成地区性甚至全国性影响， 有可能以致或转变成严重影响金融市场稳固的企业风险事件，主要包含但不限于： （一）治理类 1 、企业主要股东单位出现重要风险， 对企业造成重要影响； 、企业的股东之间出现显然分歧； 、大股东的股东存在纷争诉讼； . 精选文档 、企业董事、监事及高管人员涉及重要违规甚至违纪行为； 、管理层对企业失掉控制； 、企业财富被主要股东或相关人员转移、 隐匿到外国或异地没法调回。 （二）经营类 、企业董事会可能出现较大的决策失误； 、企业的经营班子可能出现较大的经营失误； 、企业的经营和财务状况恶化； 、企业主营业务不清楚，或无连续性经营能力； 、企业出现兑付风险 、企业经营活动中可能出现的信誉风险、 市场风险、 操作风险、流动性风险等其余风险； 、其余影响企业正常经营状况 （三）环境类 、国际重要事件涉及本行业； 、国内重要事件或政策的重要变化涉及本行业； 、自然灾祸造成企业经营业务遇到影响； 、事故灾害，指企业内的各种安全事故、交通事故、公共设施和设施事故造成企业正常经营遇到影响； 、公共卫惹祸件及社会安全事件等； （四）信息类 、企业的经营发生异常颠簸； . 精选文档 、报刊、媒体对企业问题集中或不实报导； 、社会上存在不实的传言或信息，给企业造成了影响； 、企业公布的信息出现重要的遗漏或错误，对市场造成了 影响； 、可能或已经造成社会不稳固， 引起集体上访或投诉事件 等。 二、组织系统及职责 企业的应急方案以的确可行、踊跃对付为原则，实行一致领导，分级负责，依法规范，增强管理、快速反响、共同对付。企业将成立重要风险事件领导工作小组，负责企业重要风 险事件的管理以及办理工作， 此中企业董事长任组长， 总经理任副组长，组员由企业副总经理及董事会秘书担当。 此中： （一）组长职责： 、负责企业重要风险事件的应急管理工作； 、同意和停止本方案； 、组织指挥重要风险办理工作； 、在重要风险事件办理过程中对一些重要事项作出决策。 、协调停组织重要风险事件办理过程中对外宣传报导工作，制定一致的对外宣传解说口径。 、负责保持与各相关部门或政府的有效联系与关系； （二）副组长职责： . 精选文档 、协助组进步行相关重要风险的办理工作； 2、指导手下企业及分支机构的重要风险事件应急系统建设； 、综合协调信息采集、状况汇总解析等工作，发挥运行枢纽作用。 （三）组员职责： 、各相关组员依据其分管的工作归口负责相关类其余重要风险事件的应急管理工作； 、督促、落实领导的批改、指示及相关决定； 、采集、反响重要风险事件办理的相关信息； 、指导和协调手下各部门或各手下单位及分支机构做好相关重要风险事件的预防、应急办理和检查办理等工作； 、负责组织重要风险事件办理工作的善后和总结工作； 、负责相关重要风险事件的信息表露工作； 、履行重要风险事件的值守等职责。 各组员实行 24 小时价班，手机一定随时保持畅达状态，发现问题及时向副组长报告，并依据指示进行办理。 三、预警和预防系统 （一）预警和预防制度 企业各部门责任人作为重要风险事件的预警、预防工作 第一负责人，按期检查及报告部门或企业相关状况， 做到及时提示、提前控制，将局势控制在萌芽状态中。 （二）预警信息的传达及办理 . 精选文档 预警信息包含重要风险事件的类型、 初步时间、 可能影响范 围、预警事项、应采纳的措施等。 企业的预警信息传达的渠道主要有两种， 正常状况下由企业 各部门的责任人负责向分管领导进行报告， 而后由分管领导共同 相关人员对信息进行解析及检查， 确立为有可能以致或转变成重 狂风险事件的各种信息予以高度重视， 马上向企业总裁报告， 必 要时提出启动应急方案的建议。另企业总部设置了 24 小时价班 电话，企业的任何人均可作为信息的报告人， 值班人接到电话后 马上向企业行政部负责人报告， 行政部负责人接到信息后向分管 领导进行报告，由分管领导按上述工作程序进行办理。 当预警信