仓库管理优化目标.pptVIP

仓储管理优化目标;四、采购功能在现代企业中的再定位;2、传统采购与物流组织机构框架利弊分析;2）商、物流分离的采购组织机构框架;副总经理;;（五）在供应链中如何用信息代替库存;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;;2、汽车制造企业如何进行物流外包;…一种服务方式不会适宜于所有供应商;物流业务项目;第四部分? 物流风险控制与第三方物流监管;1、物流外包商合作风险;1）计划风险。 2）合同风险： 合同条款模糊不清，盲目签约；违约责任约束简化，口头协议，君子协定；鉴证、公证合同比例过低等等。 合同行为不正当。卖方为了改变在市场竞争中的不利地位，往往采取一系列不正当手段，如对采购人员行贿，套取企业采购标底；给予虚假优惠，以某以些好处为诱饵公开兜售假冒伪劣产品。而有些采购人员则贪求蝇头小利，牺牲企业利益，不能严格按规定签约。 合同日常管理混乱。;4、价格风险;1）虚列采购 2）押金抵物 3）有单无货 4）涂改发票单价。 ;三、如何规避购买第三方物流服务的风险;;四、合同运输商的选择程序;供应商填写问卷;1、供应输商绩效评估;五、合同运输商的选择应考虑的因素;1、供应商运输组织能力的调查 A．该组织能力是否有一套完整的系统或进程予以支持，并被不断改进? B．供应商提供的车辆是否符合客户要求? C．供应商是否有专人负责改善运力系统? D．供应商的车辆是否按国家要求定期检查与??养? E．供应商对承运质量是否有专门的管理? F．供应两是否了解客户的运输质量要求? G．供应商是否明白客户今后1—3年的总的计划，并制定相应的计划，以支持客户发展? H．即使客户无预先通知，供应商是否也能及时调度车辆，安排运力?;2．供应商内部组织调查 ． A．供应商是否有系统的组织理念? B．供应商的员工是否了解企业的服务理念? C．供应商是否有完整的人才培训系统以支持业务发展? D．供应商公司高层的领导能力。 3．供应商的财务系统 A．供应商的资产负债率。 B．应收帐款水平。 C．年盈利能力 ? ? ;4. 供应商的经营管理能力 A.???????? 供应商是否用ABC法则管理日常开支和业务？ B.???????? 供应商是否跟踪车辆的运作情况，并作相应记录？ C.??????? 供应商是否给高效率运作的客户以价格折扣？ D.??????? 供应商是否有完整的财务系统，掌握企业运作的各项费用？ E.???????? 供应商是否有完整的系统控制和不断降低成本？ F.???????? 供应商是否有改善财务状况的系统计划？;运输商评估基础资料: ; 序号;到货接受;113;;保管员现场操作考核表;五、仓库管理考核指标;仓库管理指标;账货相符率;收发货差错率;货物的损耗率;平均保管损失;平均收发货时间;货物及时验收率;仓库利用率